Obama veta la orden que prohibía la venta de ciertos iPhones y iPads en USA debido a un reclamo de Samsung

La guerra entre Apple y Samsung es a nivel mundial por la conquista del mercado de smartphones y de tablets. Esta guerra no solo es comercial sino también legal debido a las disputas que mantienen por supuestas violaciones de patentes en acusaciones que se hacen forma mutua.

En una de las tantas batallas que tienen, Samsung logró hace algunas semanas atrás que la Comisión de Comercio Internacional de los Estados Unidos diera una orden para prohibir la importación a Estados Unidos de ciertos modelos de iPhones y iPads que supuestamente habían infringido algunas patentes de Samsung. Esta decisión fue un golpe muy duro para Apple pero la misma tenía que ser validada por la administración de Obama.manzana

Tal como informa el The Wall Street Journal, en un giro inesperado, la administración de Obama ha vetado la mencionada prohibición y por ende ha dejado sin efecto la decisión que prohibía la importación de los productos de Apple. Desde 1987 que la administración presidencial de los Estados Unidos no había ejercido su derecho a veto sobre las decisiones de la Comisión de Comercio Internacional.

Las razones expuestas para justificar el veto van por argumentar que la prohibición de importación iba a afectar las normas de competencia interna y los derechos de los consumidores.

Samsung ya señaló que no va a apelar el veto pero esto no significa que la guerra legal haya terminado dado que la misma seguirá ventilándose ante las cortes y jueces.

Puedes leer la noticia en inglés que he reseñado en el The Wall Street Journal haciendo click aquí en este enlace

El tiempo para el emprendedor, algunos consejos para tener más tiempo para nuestra idea de negocios

Una de las cosas que más estrés producen al emprendedor (tal vez luego de la falta de dinero para su idea de de negocios), es la falta de tiempo.

Lo dramático con el tiempo es que no se puede comprar más tiempo y he allí que es importantísimo que sepamos aprender a administrar nuestro tiempo.

Una de las cosas que he aprendido en estos años es que la mejor manera de administrar cualquier recurso es mediante su medición al detalle para así poder tener un correcto diagnóstico de cómo estamos administrando ese recurso para acto seguido poder introducir mejoras. La medición tiene que ser necesariamente por escrito por que si lo hacemos mentalmente no solo no será preciso sino que además la medición se distorsionará con nuestros propios prejuicios sobre ese recurso.

En un interesante artículo aparecido en The Wall Street Journal, nos dan justamente algunos consejos para poder administrar nuestro tiempo y uno de los más importantes consiste en precisamente aprender a medir nuestro tiempo. Tomando en cuenta lo señalado en dicho artículo y algunas experiencias personales me permito darles los siguientes consejos para administrar correctamente su tiempo:

1. Registra al detalle como usas tu tiempo. Para esto existen diversos programas pero para no complicarte puedes usar simplemente papel y lápiz o el calendario de Google. Allí registra como usas tu tiempo en un registro al instante pero no solo en tus horas de trabajo sino también las horas que dedicas a tu familia.

Luego de hacer el registro de dichas horas por una semana o dos pregúntate ¿estoy realmente ocupado? Te sorprenderá apreciar que hay muchas actividades que en verdad son una pérdida de tiempo.

2. El tiempo no se puede comprar pero sí puedes conseguir más tiempo de otros. Esto es lo que ya antes me he referido como el apalancamiento. Debes de aprender a delegar y para ello debes de contratar personas que puedan hacer esas cosas que hoy día te están quitando tiempo innecesariamente.

Tu tiempo de 24 horas es exactamente el mismo que el que tiene el hombre de negocios más millonario del mundo, todos tenemos la misma limitación de tiempo. La diferencia está en como administramos ese tiempo y como es que aprendemos a delegar para apalancarnos con el tiempo de otros.

3. Cambia tu lenguaje y no digas estoy muy ocupado sino “esto no es prioritario”. Este consejo obtenido del artículo antes citado, persigue como propósito reducir el estrés de la falta de tiempo que todos tenemos. Al ir hacia un leguaje de lo que es prioritario o no, reducimos la tensión que la falta de tiempo siempre nos va a producir.

Espero que estos consejos te puedan servir de ayuda y recuerda que siempre tienes que tener tiempo para tu familia y que ese tiempo no lo puedes apalancar con terceros.

Build a Bear … o como ganar millones de dólares vendiendo osos de peluche como un negocio interactivo

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“Build a Bear” en una traducción libre al idioma Español significa “Construye o Fabrica un Oso” y eso es lo que justamente los niños pueden hacer cuando visitan la cadena de tienes llamada “Build a Bear”.

“Buil a Bear” tiene alrededor de 400 tiendas alrededor del mundo aunque la mayoría de ellas se encuentran en Estados Unidos.

Si usted tiene hijos o sobrinos ir a una de las tiendas de “Build a Bear” es una experiencia única para ellos dado que tienen la oportunidad de hacer su propio peluche a su propio gusto y comprar una serie de accesorios para los osos de peluche que ellos mismo ven como se van haciendo realidad.

En este proceso de que los niños fabriquen sus propios peluches existe evidentemente una profunda interacción física y real que fue justo el punto de diferenciación que la fundadora de esta cadena de tiendas, Maxine Clark, quería lograr dado que ella se dio cuenta que si bien comprar cosas por internet es una tendencia de negocios exitosa, las personas aún necesitan interactuar y tener contacto físico.

No se equivocó y ahora Build a Bear es una inversión muy rentable.

Maxine fue contra la corriente de invertir en negocios por internet e hizo algo totalmente distinto que requiere necesariamente que el niño o niña vaya a la tienda a construir su oso de peluche y a disfrutar ese momento. Para hacer realidad su proyecto Maxine Clark tuvo que convencer a varios inversionistas que tuvieron como su principal estudio de mercado a sus propios hijos o nietos dado que cuando les consultaban sobre el proyecto quedaban fascinados con el mismo.

La historia de Build A Bear es contada por la misma Maxine Clark en una entrevista que le hace el The Wall Street Journal y pone en evidencia como es que los negocios físicos y de interacción aún pueden ser una importante fuente de oportunidades para ganar dinero a pesar que el internet y los productos digitales ahora nos invadan y rodeen.

Puedes leer la entrevista que le hacen a Maxine en el The Wall Street Journal haciendo click aquí en este link

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La famosa fábrica de zapatos de mujer Jimmy Choo es vendida a Labelux

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No hay nada que sea más atractivo para la mayoría de mujeres que unos zapatos nuevos, no se por qué pero los zapatos son un accesorio que a las mujeres les parecen esenciales.

Y dentro de todas las marcas de zapatos de mujer los zapatos Jimmy Choo son de los más queridos por ellas y ciertamente también es una de las marcas más costosas o caras que existen. En su página web se pueden encontrar zapatos que cuestan unos 1,300 dólares el par.

Pues bien, la fábrica Jimmy Choo acaba de ser comprada por la empresa de productos de lujo Labelux quien en su portafolio de marcas tiene a Bally como una de las marcas de su propiedad.

Se estima que a finales de Junio la operación estará cerrada. Tal como informa el The Wall Street Journal no se saben los detalles financieros de la operación pero se estima que el valor de Jimmy Choo fluctúa entre 650 millones a 895 millones de dólares.

Miren una imagen de un par de zapatos que se encuentra en el website de Jimmy Choo:

ideas de negocios

Bastante peculiares ¿no creen? … estos zapatos valen 1,280 dólares.

Lo más singular de todo esto es que el diseñador de zapatos llamado Jimmy Choo cuyo nombre dio origen al nombre de la empresa, se encuentra desligado de la misma.

Puedes visitar el website de Jimmy Choo haciendo click aquí en este link

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El sistema de suscripción pagada del New York Times, un cambio de su modelo de negocios para ganar más dinero

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Los diarios y revistas impresos son los que más han sufrido con esta nueva tecnología llamada internet. Sencillamente muchos de sus lectores usuales han dejado de comprar los periódicos y revistas dado que encuentran similar información en internet totalmente gratis.

Los grandes periódicos y revistas se han lanzado por ello agresivamente al internet con la finalidad de no perder a esos usuarios y al hacerlo han caído en la paradoja que cada vez pierden más clientes de sus medios impresos dado que el mismo diario o revista ofrece excelente información gratis en internet.

Evidentemente tener un gran tráfico de visitas en internet resulta un negocio rentable para dichos periódicos por la venta de publicidad en su website pero ocurre que sus márgenes de ganancia se han reducido dado que en los periódicos y revistas impresos, además de vender publicidad como lo hacen por internet, también ganan dinero con la venta física del diario o revista, dinero que no están ganando en internet.

Lo anterior ha llevado a que muchos diarios comiencen a explorar alternativas para ganar más dinero en internet (sobre esto puedes leer el artículo El periódico Boston Globe comienza a probar un nuevo modelo de negocios para ganar dinero por internet).

El Sistema PayWall del New York Times y sus Defectos

El New York Times acaba de lanzar justamente un servicio de suscripciones pagadas llamada “paywall” para tratar de cubrir esas brecha de la información gratis.

El sistema del New York Times te permite leer hasta un máximo del 20 links o enlaces cada mes en forma gratuita pero si te excedes ese límite entonces te saldrá una ventana para que te suscribas y pagues para leer sus contenidos.

Este sistema de suscripciones pagadas ha desatado una serie de críticas de los expertos pero en especial muchos vienen señalando la facilidad como puede ser burlado este sistema de suscripciones pagadas. Ocurre que según señalan los expertos el New York Times no ha bloqueado totalmente el acceso a sus contenidos dado que ello provocaría una pérdida de tráfico de visitas debido a que un bloqueo total de contenidos afectaría la optimización de sus sitio web.

Ahora me explico por que es que el sistema de suscripciones pagadas del The Wall Street Journal también puede ser burlado con facilidad (puedes leer El débil bloqueo de acceso al contenido pagado del The Wall Street Journal).

En el caso del sistema Paywall del New York Times puede ser fácilmente burlado usando el buscador de Google en forma similar a como comenté en el artículo ya mencionado El débil bloqueo de acceso al contenido pagado del The Wall Street Journal. Pero además también puede ser burlado eliminando las “cookies” de nuestro navegador o sencillamente cambiando de navegador (esto debido a que el conteo de los 20 links de acceso gratis no se está haciendo vía “Ip” sino vía “cookies”).

Ya en diversos blogs incluso parece haberse abierto toda una competencia para examinar todas las fórmulas para burlar el sistema de suscripción del New York Times (puede leer por ejemplo en MakeUseOf un artículo que nos da 5 maneras de burlar el bloqueo).

Veamos como hace el New York Times para mejor su sistema y si persistirá en su modelo de negocios de cobrar suscripciones. Una hipótesis que se me ocurre es que tal vez el New York Times ha dejado su sistema de suscripciones abierto para que no se produzca un cambio tan dramático en sus visitas y que lo irá cerrando conforme vaya logrando llegar al punto de equilibrio de los suscriptores pagados que desea tener según su plan de negocios.

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El débil bloqueo de acceso al contenido pagado del The Wall Street Journal

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Espero que este artículo no me traiga ningún tipo de problema legal pero lo escribo dentro del marco de mi derecho a informar y por cuanto creo que es necesario escribirlo para llamar la atención sobre los problemas que a veces tiene el internet para bloquear contenidos.

Ocurre que el The Wall Street Journal tiene dos tipos de contenidos en su website, uno que es de acceso público y otro segundo cuyo acceso es privado reservado exclusivamente a sus suscriptores. Los contenidos reservados tienen un pequeño ícono de una llave para diferenciarlos y si uno hace click en el artículo el mismo no aparece sino que sale una solicitud para que te suscribas.

El otro día había un muy interesante artículo en dicha publicación y como no podía leerlo por que estaba bloqueado para suscriptores, decidí entonces buscar en internet, mediante Google, quien más había escrito sobre el mismo tema. Puse en el buscador de Google el artículo y salió entre los primeros resultados el artículo del The Wall Street Journal, como sabía que estaba bloqueado no iba a hacer click pero al mover el mouse de mi Mac por error se hizo click y oh sorpresa apareció el artículo bloqueado.

Me llamó la atención y comencé a hacer pruebas con otros artículos bloqueados y el resultado fue el mismo, si ingresaba el título del artículo en Google podía acceder a su contenido.

Miren un video donde muestro lo anterior:

YouTube Preview Image

Este acceso a contenidos bloqueados es evidentemente un ingreso prohibido pero la facilidad con que uno puede hacerlo pone de manifiesto la debilidad del sistema de bloqueo del The Wall Street Journal y me resulta inexplicable por que es que no le han dado solución dado que finalmente la entrada se hace desde Google sin ningún esfuerzo ni necesidad de hacer nada en especial.

No se si es un problema de Google o del The Wall Street Journal pero merece una pronta solución. Una hipótesis que se me ocurre es que tal vez dicha publicación al dejar la posibilidad de ver los contenidos desde Google lo que quiere es privilegiar el tráfico de visitas a su website y que tal vez este acceso sea posible solo desde países fuera de Estados Unidos (USA).

Si ustedes tienen contenidos bloqueados en su website prueben lo que yo he hecho para ver si es que su sistema al final se ve vulnerado o no y busquen otras alternativas de bloqueo de contenidos.

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Algunas ideas de negocios o inversiones donde tal vez puedes perder tu dinero, el caso de los huevos de avestruz

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Como comenté en el artículo Escribir para generar ideas de negocios rentables para ganar dinero, mi experiencia personal, una de las primeras ideas de negocios que exploré fue la crianza de avestruces.

La idea de criar avestruces me parecía fascinante dado que como emprendedor novato me atraía mucho la idea de desarrollar una idea de negocios totalmente novedosa y original para “romper el mercado” y estaba seguro que criar avestruces iba a convertirme en millonario.

Me acuerdo que por internet encontré mucha información sobre cómo criar avestruces, lo fácil que supuestamente era hacerlo y sobre todo la información que encontré decía que se trataba de una idea de negocios muy rentable dado que se podía aprovechar todo de una avestruz para hacer negocios, desde su carne hasta sus plumas que eran muy apreciadas pasando por sus huevos que podían ser usados como elementos decorativos.

Dado que en mi país no había criaderos de estos animales, cosa que me entusiasmaba más dado que iba a ser el primero en traer esa idea de negocios a mi país, me contacté con unos criaderos de Estados Unidos y otros en Chile quienes vendían una pareja de avestruces para iniciarte en el negocio de la comercialización de este animal.

Cuando comencé a hacer mi plan de negocios comencé a detectar una serie de problemas en esta idea de negocios:

1. El costo de inversión de entrada era muy alto. Debía de viajar a otros países para traer la pareja de avestruces, contar con un terreno amplio para criarlos, esperar que la pareja se reproduzca, etc.

2. Al ser el primero o uno de los primeros en comercializar la avestruz en mi país tendría que asumir el costo de difundir mi idea de negocios al mercado. Como ya dije era en esos momentos un emprendedor novato en búsqueda de una idea de negocios totalmente nueva pero uno se olvida que al ser una idea de negocios totalmente nueva, también lo será para el público con lo cual el costo de entrada al mercado será mucho más costoso dado que hay que asumir el costo de enseñar al mercado los beneficios de este nuevo producto.

Si yo en lugar de pensar en vender carne de avestruz hubiera pensado en vender carne de pollo, resulta claro que mucho más fácil será vender el pollo dado que las personas ya comen pollo hoy en día e iba a ser muy caro y costoso enseñarle a las personas que tal vez la carne de avestruz es más sana y nutritiva.

Obviamente que todavía resulta atrayente crear ideas de negocios novedosas pero tal vez la novedad la debemos de encontrar en algunos aspectos de algo ya existente. Por ejemplo podríamos crear una forma especial de venta o presentación del pollo que queremos vender para así crear una idea de negocios nueva y original, nuestro riesgo así será mucho menor.

3. No conocía nada sobre crianza de avestruces, es más no conocía nada sobre crianza de animales. Es muy importante que conozcamos muy bien la idea de negocios que queremos desarrollar, yo ya he comentado varios casos de personas que para aprenderla incluso entran de practicantes por un año o más a la industria donde se desarrolla su idea para poder aprenderla a profundidad.

Yo no conocía nada sobre avestruces ni sobre crianza de animales en forma industrial. De chico mis padres criaban pollos, cuyes y patos pero de una forma artesanal y para nuestro propio consumo pero eso no me hacía ni me hace para nada un experto en la crianza industrial de animales. Si no sabía nada sobre criar animales era absurdo que quisiera desarrollar una idea de negocios sobre algo que desconocía.

El caso de los huevos de avestruz.

Escribo este artículo por que acabo de leer en el The Wall Street Journal un artículo donde asesores de inversiones comentan algunos caso de malas inversiones de negocios y justo uno de esos casos era el caso de los huevos de avestruz.

El caso se trataba de un cliente de un asesor en inversiones que vino con la idea de negocios que le estaba vendiendo una granja de estos animales que consistía en que invierta en la compra de huevos de avestruz por U.S.$5,000, le ofrecían que luego podrían vender esos huevos en U.S.$ 20,000 o 30,000 dólares americanos.

El asesor le dijo a este cliente que no se metiera en dicha inversión dado que no conocía nada de ese negocio. Al cabo de unos meses el cliente perdió todo su dinero cuando la granja de avestruces le dijo que los huevos que había comprado se habían echado a perder debido a una rara bacteria que había infectado los huevos.

El cliente aprendió su lección … yo felizmente jamás me metí en ese negocio.

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Subway se convierte en la cadena más grande de restaurantes relegando al segundo lugar a McDonald’s

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Por mucho tiempo McDonald’s ha sido la más grande cadena de restaurantes medido solo por el factor de tener la más grande cantidad de unidades de negocios o tiendas a nivel mundial.

Pues bien tal como lo informa The Wall Street Journal ahora es Subway quien ha pasado al primer lugar convirtiéndose en la más grande cadena de tiendas de restaurantes a nivel mundial por tener más unidades de restaurantes. La información es oficial dado que ha sido proporcionada por dichas empresas a la autoridad gubernamental de los Estados Unidos.

En total Subway ha declarado tener en el año 2010 un total de 33,749 unidades a nivel mundial mientras que McDonald’s ha declarado tener solo 32,737.

Subway ya había superado en cantidad de restaurantes a McDonald’s dentro de los Estados Unidos hace 9 años atrás pero por primera vez lo hace a nivel mundial en una carrera por abrir la mayor cantidad de tiendas que es seguida por otras cadenas de restaurantes como Starbucks o Dunkin’ Donuts. Todas estas cadenas de restaurantes ven la estrategia de abrir más unidades como una forma de crecimiento sobre todo fuera de l0s Estados Unidos enfocándose principalmente en Asia.

Veamos como va este crecimiento que generalmente es realizado siguiendo un modelo de negocios de franquicias que es una excelente forma de expandir y hacer más rentable una idea de negocios.

Puede leer la noticia del The Wall Street Journal haciendo click aquí en este link

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Se acabó el monopolio de AT&T de los iPhone en USA, ahora Verizon también venderá iPhone

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En Estados Unidos hay dos grandes empresas de telefonía móvil o celular, una es AT&T y la otra es Verizon.

Cuando Apple decidió lanzar el iPhone en dicho país, decidió hacerlo exclusivamente con AT&T quien así se convirtió en la empresa que tenía el monopolio para ofrecer planes de telefonía que venían con los iPhone que sólo se podían vender con un plan de dicha empresa de telefonía.

Pues bien ahora ese monopolio de AT&T llega a su fin dado que ahora también Verizon podrá comenzar a vender planes de telefonía para iPhone tal como aparece publicado en el The Wall Street Journal. Verizon ha convocado para ello a una conferencia de prensa para este martes en Nueva York para anunciar precisamente esta noticia.

Este hecho va a implicar una gran guerra entre AT&T y Verizon quienes van a competir por todos los usuarios de iPhone en Estados Unidos quienes seguro van a terminar beneficiándose. Los que más van a perder con esta medida van a ser las pequeñas empresas de telefonía de Estados Unidos como T-mobile o Sprint al no tener ellas acceso a vender iPhone.

Esta medida de Apple de abrir los iPhone a Verizon es una medida además que trata de contrarrestar el avance en el mercado de otros smartphone con sistemas operativos como el Android de Google.

Miren a continuación un video de una publicidad de Verizon en Estados Unidos donde destaca su tamaño:

YouTube Preview Image

Puede leer más de esta noticia en The Wall Street Journal haciendo click aquí en este enlace

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Errores usuales que un nuevo empresario comete en su idea de negocios al tratar de administrar a sus trabajadores

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Iniciar una nueva idea de negocios es toda una aventura.

Antes de iniciar esa aventura el emprendedor debe de tratar de aprender todo lo que pueda para hacer que su nueva empresa se convierta en una idea de negocios rentable pero la verdad es que resulta imposible llegar a saber todo y muchas cosas se van aprendiendo en el camino.

Entre las cosas a aprender una de las que menos se da importancia por parte de los nuevos emprendedores es lo relativo a la contratación y administración del personal que trabajará en la nueva empresa. Muy rápidamente, sin embargo, el emprendedor que quiere ser exitoso, se percatará que sus trabajadores son un aspecto esencial y fundamental para tener éxito en su idea de negocios.

Muchas veces por ejemplo se da el contrasentido que uno a veces empieza en el mundo de los negocios escapando de un mal jefe y al final uno termina siendo también un mal jefe.

En el The Wall Street Journal han hecho una compilación de los errores más básicos que debemos evitar cometer al administrar a nuestros trabajadores a quienes yo prefiero llamar nuestro equipo de trabajo. A continuación en base a esa compilación algunas ideas:

1. No verificar la competencia de los trabajadores contratados. A veces asumimos que un trabajador es competente para hacer alguna tarea que nos parece obvia y lo cierto es muchas veces no lo serán. Lo que se debe de hacer siempre es verificar que el trabajador conozca y realice adecuadamente cada tarea que le encomendemos.

2. Tratar de evitar herir sentimientos. No debes de mentir si algo está mal y tal vez debas de despedir a alguien si es necesario. Lo cierto es que tú estás desarrollando una idea de negocios y estas contratando personal competente en las áreas que desees, si esa competencia no es real y cometiste un error en la contratación entonces explica que ello ha sucedido y procede a tomar las medidas correctivas cuanto antes.

3. Confiar ciegamente en tus trabajadores. Siempre debes de tener presente que tus trabajadores son tu equipo de trabajo y que debes de delegar y aprender a delegar funciones en ellos pero al final tú eres el líder de tu idea de negocios y debes de marcar las pautas y políticas dentro de tu empresa para evitar que los trabajadores al final hagan las cosas como a ellos les parezca usando criterios disímiles o no conformes a la visión que tú tienes que poner en tu idea de negocio.

4. Dar señales contradictorias. Trata de tener un manual interno que sea claro para evitar así que los trabajadores tal vez interpreten tu conducta como señales contradictorias. Este último aspecto es uno de los errores más usuales en los emprendedores novatos dado que ellos mismos tal vez están experimentando cambios que sus trabajadores pueden interpretar erradamente.

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