Si usted quiere ser un líder en cualquier área en la cual se desempeña tiene que aprender a comportarse como tal.
Una de las características del líder es que todo líder dice las cosas como son y no se andan con rodeos. Decir las cosas como son no es ser malcriado ni agresivo sino es ser directo y pone de manifiesto el conocimiento que el líder tiene en el área que lidera.
Cuando uno analiza el fenómeno del liderazgo en las ciencias los ejemplos son claros. Usted no se imagina a un químico, líder en su especialidad, irse por las ramas y no dar instrucciones claras sobre como debe llevarse a cabo el experimento químico. El químico, sin embargo, no solo se quedará en el aspecto negativo del proceso experimental sino que dará instrucciones claras, precisas y directas sobre cómo se debe conducir el experimento.
Si usted quiere ser un líder en los negocios debería de comportarse igual que el químico, no solo diciendo en forma directa que algo está mal sino además dando las instrucciones claras que al final se traduce eso en lo que se llama la crítica constructiva.
El líder sabe que su equipo es muy importante por que al final él los lidera y deberá dar una inyección de positivismo en sus críticas. El líder dice las cosas directas y claras pero simultáneamente conduce a su equipo hacia los procesos correcto.
Cualquiera puede decir “te has equivocado” o “esto está mal”. El líder dice “creo que esto está mal ¿no te parece mejor hacerlo así?” o “parece que te ha faltado analizar este aspecto en el plan de negocios por que no lo reformulas incidiendo en el mismo”.
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Saludos HN. Sigo el blog desde hace mas de 6 meses y me gusta: Nutrido, enfocado, útil. Felicitaciones a Alberto Villanueva.
Sobre el tema “Cómo ser Líder; diga las cosas como son” acabo de terminar un análisis sobre el desempeño del Líder y me parece una buena ocasión para compartirlo con Uds, lectores de HN.
Este análisis es parte de mi exámen de grado en el Programa “Orientación en Competencias Profesionales” cuyo resumen dice: El ejercicio del poder por el Líder en el entorno laboral es decisivo, mucho más letal de lo que hasta ahora se había pensado, escrito e imaginado. El poder ejercido por los jefes -desde líderes inteligentes hasta líderes reactivos o acosadores- es el que define la solidez de los equipos y los resultados de las organizaciones; porque su efecto va más allá de la interacción profesional diaria a cambio de un sueldo; -va mucho más allá- pues afecta incluso la autopercepción, autoestima y potencial de los colaboradores; ya que el material de que están hechas las relaciones –las emociones- está en un contínuo feedback. La Inteligencia Social desde la óptica de Goleman, tiene una propuesta nueva, amplia, congruente y aplicable.
Los invito a ver la primera entrega del documento aquí: http://www.innova.uned.es/webpages/inteligenciasocial/
Bienvenidas las opiniones.
Atte. Mg. José Carlos Maguiña M.
http://www.skillsforwar.com
Si no ven el archivo (detalles de navegadores); este es el link directo: http://www.innova.uned.es/webpages/inteligenciasocial/INTELIGENCIA_SOCIAL_el_lider_y_el_poder.pdf
y el pass es: http://www.skillsforwar.com