¿Qué negocio es el que tú haces? Pregunta simple y obvia pero difícil de contestar

Me acaban de recomendar la lectura de un artículo del Harvard Business Review que está espectacular dado que te regresa al origen de tu negocio y la razón de ser del mismo.

El artículo nos llama a reflexionar sobre ¿cuál es el negocio que hacemos?

Pone un ejemplo que es muy claro y que se remonta a los orígenes de la historia económica de los Estados Unidos cuando se crearon imperios alrededor del negocio de los trenes. Empresas monumentales para su época que transformaron la faz de dicho país. Ganaron muchos millones de dólares y eran las empresas más poderosas del mundo.

¿Alguno puede recordar su nombre o qué hacen ahora? Prácticamente todas quebraron y el autor del artículo nos llama la atención sobre ello. Ocurre que esas grandes empresas se equivocaron sobre la real naturaleza de su negocio.pregunta

El negocio de las empresas de trenes no eran los trenes sino en realidad el transporte.

Si ellos hubieran estado enfocados en el verdadero objetivo de su negocio, entonces cuando los trenes dejaron de ser viables, en lugar de anclarse en los mismos, hubieran migrado fácilmente hacia las nuevas formas de realizar el transporte de carga y pasajeros impulsando ellos mismos los cambios en la tecnología que favorecían a sus clientes.

Un ejemplo aún más claro de este fenómeno es el caso de Hollywood. Las grandes empresas de producción de películas tienen como su principal objetivo el negocio del entretenimiento. Su objetivo no es vender VHS o DVDs, eso es un aspecto secundario y de soporte para el real servicio que ellos prestan que es el entretenimiento y que lo tienen que hacer llegar de la mejor manera posible a sus consumidores.

En tu caso, ¿cuál es el verdadero objetivo de tu negocio?

La respuesta, si es la adecuada, puede implicar la revolución total de tu manera en que ves tu negocio y sus objetivos.

Una manera de llegar a la respuesta es analizar la respuesta desde el punto de vista de tu cliente y convertirte en una verdadera empresa orientada a tus clientes.

Puedes leer el articulo en inglés del Harvard Business Review objeto de este articulo aquí en este enlace

Una nueva teoría del fracaso de Facebook en la bolsa, un número máximo de 150 amigos para un adecuada red de contactos

[ad#prueba][ad#Ideas de Negocios]

Las acciones de Facebook salieron a la bolsa de Nueva York y luego del entusiasmo inicial de su lanzamiento, el precio inicial de dichas acciones han caído dramáticamente poniendo en evidencia que existió mucha especulación sobre el real precio de Facebook.

Ahora que se aprecia esa caída en la bolsa, surgen muchas teorías y lo que llama más la atención es por qué nadie las dijo antes a los inversionistas que finalmente han visto mermadas sus expectativas de ganancias.

Sea como fuera, de las diversas teorías que he estado leyendo me ha parecido muy interesante compartir con ustedes la teoría expuesta por Jeff Stibel en Harvard Business Review dado que su teoría, que tiene una base antropológica, también resulta aplicable para la creación de nuestra red de contactos o networking que tanto he insistido en varios artículos como sustento para tener éxito en los negocios.

La teoría de Jeff es muy fácil de explicar. Él señala que estudios antropológicos demuestran que el ser humano puede sostener eficientemente un máximo de 150 relaciones interpersonales, es decir que máximo podemos tener 150 contactos o amigos. Más allá de eso es muy difícil sostener más relaciones y lo que el ser humano trata de hacer es eliminar cualquier contacto que supere ese número mágico de 150 contactos.

Llevando esa teoría antropológica a Facebook, él sostiene que el promedio de contactos en Facebook a la fecha es de 229 amigos lo cual va más allá de los 150 contactos antes señalados. Tal situación ha llevado a que Facebook implemente una serie de herramientas para que los usuarios puedan bloquear o eliminar “amigos” o crear grupos más cerrados.

Ocurre sin embargo, que usualmente las personas no hacen uso de esas herramientas y al final al tener más de los 150 amigos válidos en Facebook, uno tiende a abandonar dicha red social y a dejar de utilizarla. Consecuentemente, según esta teoría de de Jeff Stibel allí está la causa del bajo precio de la acción de Facebook al no poder demostrar dicha red social como es que le va a poder mayor valor a sus inversionistas.

Muy interesante esta teoría que Jeff Stibel evidentemente sustenta con diversas citas.

Ahora bien, más allá de la situación particular de Facebook, esta teoría también resulta aplicable a nuestro propio networking de negocios dado que nos llama la atención sobre ese número máximo de 150 personas que nosotros debemos tener en nuestra red de contactos. Es hora tal vez de sacar nuestro tarjetero y revisar con cuidado todas las tarjetas de presentación que tenemos para hacer una depuración de las mismas y llegar a tener esa selecta red de contactos de solo 150 personas.

Pueden leer el artículo en inglés de Jeff Stibel en Harvard Business Review hacienco click aquí en este link

[ad#prueba]

Casas a solo 300 dólares para las personas más pobres del planeta, participa en el proyecto

[ad#prueba][ad#Ideas de Negocios]

¿Será posible construir casas eficientes y ecológicas para las personas de menos recursos económicos a solo 300 dólares cada una de ellas?

Ese es el objetivo del sitio 300House en un proyecto en el cual todos podemos participar para hacerlo realidad.

Este proyecto de casas a solo 300 dólares americanos surgió de un artículo publicado en el blog de Harvard Business Review. En dicho artículo se planteaba la necesidad de crear casas a muy bajo costo, eficientes y ecológicas, para que puedan ser usadas en las regiones más pobres del planeta y en los países en desarrollo.

El artículo tuvo tal impacto y respuesta que provocó que sus autores trataran de hacer realidad esa idea y crearon el sitio web 300House donde se está actualmente trabajando en el concepto y diseño de un prototipo de casa que cueste solo 300 dólares cada una pero que además sea ecológicamente sustentable.

Dicho sitio web justamente ha lanzado un concurso de diseño de la casa prototipo en la cual ya hay varios diseños ganadores pero aún falta mucho por hacer para convertir este proyecto en realidad y por eso es que 300House invita a todos a participar del proyecto no importando el nivel en que nos encontremos.

Es decir, podemos ser estudiantes, personas de negocios o empresarios, arquitectos o incluso los mismos pobladores a los cuales esta casa les va a servir y podremos participar y colaborar con ideas, nuestras experiencias y si es posible con dinero.

ideas de negocios

Los retos del proyecto son varios y van desde el diseño hasta el financiero pasando por temas energéticos y de medio ambiente así como urbanísticos.

Si quieres participar visita el website 300House haciendo click aquí en este link

[ad#prueba]

5 consejos para tener más éxito en las redes sociales como Facebook y Twitter

[ad#prueba][ad#Ideas de Negocios]

Si tu tienes una idea de negocios es fundamental que te encuentres en las redes sociales como Facebook y Twitter para que así tengas tu propia red de contactos que mañana se pueden convertir en oportunidades de negocios para ganar dinero (te recomiendo leer Cómo ganar 10 millones de dólares en un fin de semana con Twitter … primero tienes que ser una celebridad).

Para muchos, sin embargo, las redes sociales pueden ser algo frustrantes dado que no consiguen atraer a muchas persones a sus grupos de seguidores o fanáticos o teniendo ya fanáticos no logran una comunicación fluída con su red social (por eso es que no basta con comprar seguidores, puede leer: Un servicio para comprar seguidores en Twitter y fans en Facebook y aumentar tus oportunidades de negocios).

Ocurre que las redes sociales como Facebook y Twitter tenen su propia lógica y se deben de aplicar estrategias especiales en cada una de ellas para poder ganar adeptos o lograr una relación de confianza con los mismos que luego me permitirá generar oportunidades de negocios.

En el blog de Harvard Business Review nos dan al respecto 5 consejos de como lograr tener éxito en las redes sociales que tomo como base de ideas, reseñándolo y comentándolo:

1. Exprésate con naturalidad y muestra tus fortalezas y debilidades. Se tu mismo en las redes sociales y no pretendas ponerte en la posición del profesor que lo sabe todo. Como cualquier persona naturalmente muestra tus carencias y fortalezas.

2. Mezcla tu parte profesional con tu parte personal. Es decir la idea es que hables tanto de tí mismo como de tus actividades profesionales pero en un correcto balance, en una publicación puedes poner por ejemplo que te dio insomnio y que estás cansado pero acto seguido agregar que eso te dio la oportunidad para explorar nuevas formas de presentación de tu idea de negocios.

3. Se algo controversial y provoca. La idea no es que seas un extremista pero en temas específicos plantea ciertas controversias para permitir así que las personas pertenecientes a tu red social se sientan provocados y aportes nuevas perspectivas iniciándose una conversación sobre esos temas.

4. Promociona a otras personas. No seas egoísta, dar para recibir debe ser tu consigna en las redes sociales y si tu promocionas a otras personas ellas harán lo mismo contigo.

5. Contenidos y contenidos. Acuérdate siempre la necesidad de poner contenidos relevantes de información, sin ellos por más que sigas el resto de consejos no podrás tener el éxito que deseas. Esos contenidos deben de ser compartidos y promocionados permanentemente.

Espero que estos consejos te puedan servir de ayuda. Puedes leer el artículo en idioma inglés del Harvard Business Review haciendo click aquí en este link

[ad#prueba]

Contratar como trabajadores a adultos mayores o profesionales retirados

[ad#prueba][ad#Ideas de Negocios]

Es muy usual escuchar a personas que superan los 60 años que señalan lo difícil que les es ganar dinero. Generalmente se encuentran retiradas y con muy pocas oportunidades de trabajar.

Generalmente las empresas discriminan a dichas personas y prefieren contratar a personas más jóvenes.

Acabo de escuchar, sin embargo, un interesante podcast de Harvard Business Review donde se señalan una serie de ventajas que puede tener una idea de negocios al contratar a personas mayores que ya se encuentran retiradas y que tal vez deseen reinsertarse al mercado laboral para ganar más dinero o simplemente para no aburrirse en su jubilación.

Más allá de la ventaja evidente de la experiencia que podrían aportar dichos trabajadores a una organización empresarial, resulta que son trabajadores que han demostrado un menor nivel de ausentismo que el promedio. Pero además, resulta que son personas que ya no tienen presiones económicas o financieras como las puede tener un profesional a mitad de su carrera que está pensando por ejemplo en comprarse una casa.

La organización empresarial evidentemente deberá de prepararse para recibir a estos trabajadores que podrían bordear los 65 años y que han demostrado ser muy capaces para desarrollar practicamente todas las tareas usuales al interior de una idea de negocios.

La recomendación por ello es no discriminar a los adultos mayores, tal vez su idea de negocios se pueda beneficiar contratándolos más de lo que usted se imagina.

[ad#prueba]

La diferencia entre un micro gerente y un gerente líder de un negocio o empresa

[ad#prueba]
[ad#Ideas de Negocios]

La existencia de un líder dentro de una empresa puede ser la diferencia entre el éxito de una idea de negocios y su fracaso.

En el blog del Harvard Business Review se publica un artículo referido a la marca de los grandes líderes y en donde se destaca como es que la figura del líder hoy en día ha cambiado frente al de la época industrial.

Anteriormente el líder era una persona sin emociones, racional hasta incluso mecánica hoy en día en cambio se requiere que los líderes sean dinámicos y concientes en sí mismos de sus limitaciones.

El artículo apunta al hecho que hoy en día es prácticamente imposible que un gerente pueda conocer todos los asuntos y etapas del desarrollo de una idea de negocios y que por eso debe de tener conciencia de sus propias limitaciones y tener la capacidad de rodearse y asesorarse con personas de talento que lo ayuden el proceso de llevar adelante a la empresa que dirigen.

ideas de negocios

Se critica por eso duramente al micro gerente que es aquél gerente que trata de ver cada aspecto del negocio y con ello genera cuellos de botella dado que al final todas las decisiones pasan por el micro gerente. Ese diseño organizacional se proyecta hacia los diversos niveles de la organización empresarial y al final la convierten a ésta en una organización lenta.

Este fenómeno de las micro gerencias se dan sobre todo en las organizaciones en crecimiento donde el gerente y líder del negocio no se adapta a la nueva situación de la empresa y persiste en involucrarse en todos los aspectos del negocio sin saber delegar en talentos que lo puedan ayudar a él y a su idea de negocios a desarrollarse con mayor independencia.

El artículo apunta por eso que el gran líder debe de ser consciente de sus limitaciones y debe para ello hacerse una evaluación personal para detectar donde están sus deficiencias y de esa manera buscar otros talentos que suplan esas deficiencias.

Puede leer el artículo en inglés comentado del Harvard Business Review haciendo click aquí en este link

[ad#prueba]