Buscando un sucesor para Steve Ballmer, el CEO de Microsoft. Como buscar un líder para una corporación multi millonaria

Microsoft es una de las empresas más grandes del planeta. Su plataforma Windows se encuentra en prácticamente todas las computadores de escritorio PC en el mundo y en las laptops respectivas y si bien ahora último ha compartido algo de mercado con Apple, su predomino es indiscutido.

Pues bien, el CEO de Microsoft, Steve Ballmer, quien reemplazó a Bill Gates en la conducción de dicha empresa, ha anunciado su retiro que se hará efectivo recién dentro de un año. El anuncio ha hecho que la acciones de Microsoft aumenten lo cual es un claro indicio que los inversionistas ven con buenos ojos el anuncio.

El entusiasmo de los inversionistas se debe a que seguramente consideran que un nuevo liderazgo en esta compañía, la haga recuperar los bríos que tenía hace un poco años y que hoy ha perdido debido al avance de Apple y Google respecto al mercado de los gadgets móviles y el cloud computing donde todos coinciden que se encuentre el futuro del software.microsoft

El cambio del CEO de una empresa como Microsoft no es tarea fácil. La primera pregunta es si el candidato tiene que venir de adentro de las filas de Microsoft o si el candidato debe de ser buscado desde afuera. Por ahora se especula que debe ser alguien de afuera para precisamente darle una nueva visión a Microsoft que por ejemplo no ha podido imponerse en el mercado de las tableta por más que sus sistema Windows Mobile esté bastante aceptable.

Algunos ya se encuentran especulando que tal vez pueda ocurrir un regreso apoteósico del mismo Bill Gates ante el evidente declive de Microsoft.

Escoger un buen líder para una multinacional puede ser la diferencia entre el éxito o el fracaso de la misma. Ahora último comentábamos por ejemplo como es que Marissa Mayer, la CEO de Yahoo, había dado un gran impulso a dicha empresa que incluso ha superado recientemente en visitas a Google y esto luego que Yahoo ha pasado por un tiempo tormentoso en la búsqueda del correcto CEO.

Parece un poco lejano para nosotros estos dilemas de las grandes corporaciones multinacionales pero en verdad resultan bastante aleccionadoras sobre lo que debemos hacer en un pequeño o mediano negocio dado que nos enseñan la importancia que tiene el emprendedor dentro de su empresa como líder de la misma y como es que ese liderazgo es fundamental para el éxito.

Veamos que pasa en los próximos meses con Microsoft

5 cosas que debes de evitar para lograr que tu empresa sea mas productiva y rentable

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A veces el crecimiento de una idea de negocios es muy vertiginosa y el día a día nos gana y no nos deja tiempo para “ordenar la casa” y sin darnos cuenta nuestro proyecto de negocios se ve estancando.

Tal vez nuestra idea de negocios es exitosa o tal vez nos da dinero solo para sobrevivir, pero sea cual fuere la situación lo cierto es que hay un estancamiento de nuestro proyecto y el emprendedor incluso se siente aburrido de su idea de negocios abrumado tal vez por las ocupaciones diarias.

Resulta así muy importante aumentar la productividad y rentabilidad de una idea de negocios con la finalidad que el emprendedor tenga tiempo para pensar y repensar su proyecto de negocios para seguir planeando como expandir su negocio y así no perder el entusiasmo en el mismo. Me parece interesante por ello un articulo que acabo de leer en FastCompany donde nos dan cinco elementos que uno debe de evitar dentro de una empresa para no perder productividad.

A continuación una reseña de ese articulo:

1. Que todas las decisiones de tu negocio necesiten permiso de los jefes. Incluso cuando un negocio es muy chico, resulta nefasto para la productividad de la misma que todas las decisiones del negocio pasen por la autorización previa del emprendedor, del jefe. Al final se arman cuellos de botella pero sobre todo uno restringe que la empresa tenga vida propia perdiendo una oportunidad única de nutrirse de todo el equipo humano que tiene.

2. Exceso de reuniones de coordinación. Tengamos reunión para esto y para aquello y al final igual la empresa se paraliza esperando la reunión de coordinación donde al final no se coordina nada. Nadie se encarga de hacer una agenda previa de las reuniones ni nadie se encarga de hacer un seguimiento de las decisiones que se toman en dichas reuniones si es que finalmente se llegan a tomar decisiones.

3. Falta de una visión del negocio, hacia donde vamos. Resulta increíble como muchas empresas pierden el sentido de expansión permanente que debe de tener toda idea de negocios. Sin esa visión de hacia donde se va, la empresa pierde su espíritu y su razón de ser dado que nadie sabe hacia donde se va y las decisiones se limitan a mantener el statu quo. Uno debe de siempre tener una visión de su negocio y compartirla con todo el equipo que lo acompaña en el proyecto de negocios.

4. Concentrarse en procesos y no en las personas. Una regla vital de los negocios es comprender que los negocios no se hacen entre empresas sino que siempre los negocios se hacen entre personas. Eso se aplica hacia afuera de nuestro negocio cuando tratamos de captar un nuevo cliente pero también se aplica hacia adentro, hacia nuestro propio equipo humano y por eso siempre debe de existir un acercamiento por parte del emprendedor o del equipo gerencias hacia todo el equipo humano que finalmente hace realidad que el negocio funcione y pueda ganar dinero para ser rentable.

5. Tener una gerencia que no admita la creatividad. Este es un error muy usual, el emprendedor se cree el único cerebro dentro de la empresa y no admite nuevas ideas de su equipo a quienes critica duramente cuando tienen ideas nuevas dado que el emprendedor se cree el único ser pensante dentro del negocio. Esto es nefasto para la productividad de una idea de negocios dado que evita que la misma mejore en áreas que el emprendedor no puede administrar y a veces que ni siquiera pueda percibir su existencia. La crítica dura del emprendedor o de la gerencia hace que nadie del equipo quiera o desee participar en el proceso creativo matando con ello al alma de todo negocio que es su propio equipo humano.

Ciertamente estas ideas resultan muy interesantes y personalmente las considero muy válidas, espero que tengan la misma opinión. Pueden leer el articulo en inglés reseñado haciendo click aquí en este link

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La locura de muchos empresarios y negocios, hacer las cosas igual una y otra vez y esperar resultados diferentes

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Hay muchos negocios que tienen resultados aceptables pero no sorprendentes, a veces viven al borde de la quiebra aunque nunca llegan a desaparecer por completo.

Se tratan de negocios que se encuentran estancados donde el emprendedor incluso ya ha perdido el entusiasmo inicial y el negocio sigue por inercia literalmente sobreviviendo.

Cuando uno conversa con los dueños de dichos negocios generalmente hay un reconocimiento de la situación y luego una andanada de quejas sobre que su negocio les alcanza a las justas para vivir y que si bien eso es suficiente no era lo que pensaron cuando lo comenzaron.

Acto seguido si uno les pregunta a esos empresarios qué es lo que han hecho para cambiar la situación ellos inmediatamente señalan que han hecho varias cosas para mejorar los procesos pero que los resultados no son los que usualmente esperaban.

El Síndrome de la Locura del Emprendedor

En un interesante artículo publicado en The New York Times se destaca la situación anterior y hacen una cita muy buena de Albert Einstein quien definió la locura como:

Locura: hacer lo mismo una y otra vez y esperar resultados diferentes

Ocurre que esos empresarios que he descrito en la primera parte de este artículo justamente caen en ese proceso de “locura” que yo lo llamo el síndrome de la locura del emprendedor.

Es decir, los emprendedores muchas veces se dan cuenta que las cosas no funcionan en su negocio y siguen tratando de seguir haciéndolas una y otra vez con la expectativa de que ocurra algún cambio, que venga un golpe de suerte cuando en verdad nada va a cambiar si es que ellos no cambian la forma de hacer su negocio.

Si un negocio mejora los procesos que involucran el desarrollo de su negocio y no perciben los cambios que esperaban, entonces el problema ya no es simplemente mejorar el proceso si no que tal vez lo que deben de hacer es cambiar radicalmente esos procesos en una forma controlada.

Los negocios siempre involucran riesgos y siempre debemos de estar dispuestos a tomarlos dado que nuestro negocio jamás podrá mejorar si seguimos haciendo siempre las cosas como siempre las hacemos.

Salgamos de nuestra zona de confort y hagamos que las cosas sucedan.

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Probar con un sistema de encuestas gratuito si su idea o producto es una buena o mala idea de negocios

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Al final de cuentas toda idea de negocios o producto que se lance al mercado tendrá su prueba definitiva cuando los consumidores le den o no su aprobación.

Hay muchos casos de productos que su creador los lanza sin ningún entusiasmo y al final terminan siendo todo un suceso de ventas que hace ganar mucho dinero a los que lo comercializan. De la misma manera, a la inversa, muchos productos que sus promotores creen que serán un super éxito al final terminan siendo todo un fiasco en ventas.

El emprendedor, sin embargo, siempre debe de tratar de intuir cual será la reacción del mercado ante su idea de negocios o que objeciones pueden existir para poder solucionar o mejorar el producto que está lanzando al mercado.

Una forma de lograr ello es por medio de sistemas de encuestas donde se pregunte a nuestros potenciales clientes aspectos de nuestra nueva idea de negocios o de nuestro producto.

ideas de negocios

En el website Survey Monkey usted encontrará precisamente todo un set de herramientas totalmente gratis para poder realizar encuestas por internet y estudios de mercadeo o marketing que le permitiran intuir cual será la respuesta del mercado ante su idea de negocios y saber si será una buena o mala idea y llegará a ser rentable.

SurveyMonkey también tiene planes pagados con mayores características por si las necesita y tiene la gran ventaja que se encuentra disponible en varios idiomas incluyendo el idioma español y tiene la posibilidad de manejar una serie de gráficos para poder analizar de una mejor manera los resultados del estudio de mercadeo o marketing que está haciendo.

Puede visitar SurveyMonkey haciendo click aquí en este link

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Como hacer amigos y contactos para aumentar tu red social o networking y tener más oportunidades de negocios

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ideas de negocios

En un interesante artículo publicado en The Wall Street Journal nos dicen: No Importa cuanto sepas sino a quien conoces.

Esa frase resume uno de los aspectos sustanciales de hacer negocios que consiste en que uno siempre hace negocios con personas, jamás con empresas y es por eso que las relaciones personales son importantísimas dado que cuanto más personas conozcamos, más oportunidades de negocios tendremos.

La red de personas que conocemos ya sea como amigos o contactos es conocido como el networking o red social y varias veces he escrito al respecto en este blog (puede leer por ejemplo 7 Consejos para Aumentar su Networking o Red Social de Amigos para Ganar más Dinero).

El proceso de aumentar nuestra red social de amigos y contactos debe de ser, sin embargo, un proceso lo más natural posible y por eso The Wall Street Journal en el artículo antes citado nos da cuatro consejos básicos para que sea así:

1. Olvidate del discurso de presentación elaborado. Hay una técnica que dice que cuando conozcamos a una persona debemos de presentarnos y decir todo en 30 segundos en lo que se conoce como la Técnica del Ascensor. Si bien esa técnica es adecuada se recomienda no ser muy elaborado al hacerla sino que el proceso de presentación sea natural y simple.

2. Transmite tu entusiasmo. Cuando te encuentres con otra persona dale a conocer cual es tu pasión y entusiasmo por lo que estás haciendo, entusiasmo que al ser natural será contagioso para tu interlocutor.

3. No te trates de imponer en la conversación. Los que tienen más éxito en crear un network o red social son las personas carismáticas que saben escuchar y buscan el contacto visual afable con su interlocutor haciéndoles sentir importantes.

4. Mantente en contacto. De nada sirve lo anterior si luego no tratas de mantener el contacto con las personas que has conocido. Un correo electrónico de seguimiento de vez en cuando es ideal para mantener viva la relación.

Puede leer el artículo en inglés del The Wall Street Journal haciendo click aquí en este link

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