Emprendedores famosos te aconsejan como mantener la motivación y no rendirse cuando desarrollas una idea de negocios

El desarrollar una empresa y que esta sea exitosa es una labor de constancia que requiere de mucha disciplina y de mucha motivación.

Si se quiere hacer un símil con los deportes, ni siquiera se puede hablar que se trata de una maratón dado que al final de cuentas la carrera del maratonista tiene un final pero la del emprendedor jamás. El emprendedor jamás descansa y jamás termina.

En ese viaje sin fin, el emprendedor necesita estar por eso motivado al máximo para no rendirse ante posibles fracasos ni tampoco renunciar a sus sueños. La motivación es en verdad la clave del éxito de todo emprendedor y por eso en el curso Como Hacer un Negocio en tu Tiempo Libre le dedico todo un módulo al tema de motivación.

Pero ¿qué nos dicen al respecto los grandes emprendedores ya exitosos hoy en día?

En un interesante artículo aparecido en Fast Company, se ha entrevistado a varios emprendedores que nos dan sus consejos para estar motivados. Ellos nos dicen:

Arianna Huffington, fundadora del famoso blog The Huffungton Post: Piensa que el fracaso es un paso para el éxito.

Bobak Ferdowsi, un a ingeniero de sistemas de la NASA del laboratorio de propulsión de jets: Asegúrate de disfrutar el viaje.

Rebecca Woodcock, fundadora de Cakehealth, traducido es algo así como tortas saludables: Mantén las cosas en perspectiva.

Ruchi Sanghvi, Vp del área de operaciones de Dropbox: No dejes que el miedo te impida avanzar.

Shaherose Charania, cofundadora de Women 2.0: Haz algo que trascienda a ti mismo.

Aaron Levie, fundador de Box: Ten pasión por lo que haces.

Leah Busque, fundador y CEO de TaskRabbit: Práctica lo que tu predicas.

Parecen simples consejos pero son en verdad muy útiles y vale la pena leer todas las declaraciones que realizan estos emprendedores alrededor de estas ideas fuerza. Lo importante es comprender, además, que todos ellos empezaron, como todos nosotros, con sus propios sueños y que no hay nada que nos diferencie de ellos para lograr hacer realidad los nuestros.

El valor de un líder dentro de una organización, Steve Jobs deja la Presidencia Ejecutiva de Apple

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Siempre que quiero dar un ejemplo de un emprendedor, menciono a Steve Jobs quien es uno de los fundadores de Apple y actualmente un ícono de la industria de la tecnología.

Steve Jobs, quien se encontraba con una licencia médica, ayer ha renunciado al cargo de Presidente Ejecutivo de Apple.

En su carta de renuncia señala “Yo siempre dije que si algún día yo ya no podía cumplir mis obligaciones y expectativas como CEO de Apple, yo sería el primero en decirlo … infortunadamente, ese día ha llegado”. En su carta sugiere además a Tim Cook como su sucesor en el cargo de CEO de Apple.

Steve Jobs, muchos años atrás se había recuperado de un cáncer al páncreas, y más recientemente había sido objeto de un transplante de hígado pero no se sabe a ciencia cierta cual es el problema médico que tiene actualmente pero en sus últimas presentaciones lucía muy pero muy delgado.

Siempre he puesto a Steve Jobs como ejemplo del emprendedor dado que él, a pesar de todos los millones de dólares que pueda tener, siguió hasta donde las fuerzas le alcanzaron, al mando de Apple liderando la visión innovadora de dicha empresa que ha transformado la industria de la música con sus iPods y iTunes, ha transformado la industria de la telefonía con su smartphone iPad y que actualmente viene haciendo lo mismo con la industria de los libros y las PCs gracias a su tablet iPad.

Steve Jobs es un claro ejemplo de como es que los verdaderos emprendedores hacen empresa no para convertirse en millonarios sino por que tienen el sueño de transformar el mundo y convertirlo en un lugar mejor gracias a sus productos y servicios y por eso es que a pesar de sus millones, Steve Jobs trató de estar al frente de Apple lo más que ha podido y solo una enfermedad lo ha podido alejar de su sueño.

Conocida su renuncia las acciones de Apple cayeron un 7% pero al cierre del mercado la caída fue solo del 5% cuando se divulgaron los planes de sucesión dentro de Apple.

Miren este video de 1984 cuando Steve Jobs lanzó la Macintosh, toda una revolución en su momento en el mundo de las computadoras dentro de su visión de que el software debía estar integrado al hardware y que uno debía de estar desarrollado para el otro y viceversa:

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Años después esa visión de Steve Jobs motivó que el directorio de Apple lo removiera como CEO. El Directorio consideró que Apple perdía dinero con la visión de Steve Jobs y que mejor era el modelo de las PCs de la entonces avasallante Microsoft, que consistía en que por un lado iba el hardware y por otro el software.

Apple llegó al borde del abismo y Steve Jobs regresó a Apple como CEO a salvar a la empresa y vaya que la salvó para convertirla en una de las mejores empresas de tecnología y convertirla en lo que es hoy en día. Ese es el valor de un líder con visión.

Miren este segundo video donde Steve Jobs con motivo del lanzamiento del iPhone hace un recuento de todos los productos revolucionarios de Apple:

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Definitivamente un grande.

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Inventa con Nokia, la agresiva estrategia de Nokia para captar nuevas ideas de negocios en forma de inventos, participa para ser famoso y millonario

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¿Tienes un invento o una idea que puede ser considerada como invento pero no sabes como desarrollarla?

Bueno ahora Nokia, la famosa marca de teléfonos celulares o móviles,  te invita a participar de su programa “Inventa con Nokia” que te puede permitir desarrollar tu invento conjuntamente con ellos, pudiendo evidentemente ganar dinero con dicho invento y además ser famoso y reconocido como inventor.

Este programa “Inventa con Nokia”  ha sido lanzado a nivel mundial en una agresiva campaña de Nokia por captar nuevos inventos e ideas demostrando la dificultad que tienen usualmente las grandes corporaciones para poder transformarse desde adentro. Justo esas dificultades son las que llevan a las empresas a comprar una serie de empresas independientes con ideas novedosas en sus fases iniciales de lanzamiento para así tomar esas nuevas ideas que ellos son incapaces de desarrollar internamente.

Miren un video de presentación de esta estrategia hecha por el mismo CEO de Nokia Stephen Elop:

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Como se imaginaran los inventos que busca Nokia son aquellos relacionados a la industria tecnológica en la cual se desenvuelve. Los inventos que se envíen deben ser aprobados por Nokia y como parte de ese proceso deberán de obtener una patente registrada.

Puedes visitar el website de este programa de Nokia para saber todos los detalles haciendo click aquí en este link

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La paradoja de los negocios de Apple, todo el mundo quiere un producto Apple menos los inversionistas

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Apple es considerada una de las marcas más admiradas en el mundo, creo que nadie pone en duda que es actualmente un ícono de la tecnología.

Esta admiración por la marca Apple es fruto de toda una estrategia de marketing para crear un valor especial en la marca que incluso ha merecido un episodio en los Simpsons (te recomiendo leer El secreto de Apple para ser un grupo de poder millonario con fanáticos en lugar de clientes).

En practicamente todos los programas de televisión cuando sale una computadora u ordenador, tiene que ser una Apple así que su popularidad está fuera de toda duda.

A pesar de esa popularidad entre sus clientes que son verdaderos fanáticos de la marca, los inversionistas no tienen la misma atracción hacia Apple produciéndose una gran paradoja de negocios. Así, a pesar que las ventas de Apple se disparan con sus productos estrella como los iPhone o los iPad, lo mismo no sucede con sus acciones siendo los inversionistas bastante cautos en darle un mayor valor a las acciones de Apple.

En un interesante artículo publicado en Forbes, se da cuenta de un estudio que un banco de inversión hizo con diversos inversionistas para examinar las causas por las cuales no invertían más dinero en Apple asignándole un mayor valor. Este banco de inversión que era el CreditSuisse no pudo convencer a los inversionistas quienes tenían como sus preocupaciones:

1. No saber si Apple iba a mantener el éxito de ventas de los iPhone debido a su alto precio.

2. Preocupación por la salud de Steve Jobs el CEO y genio detrás de Apple

3. Recelo sobre cuántos iPad en verdad se podrán vender más allá de la popularidad del producto.

4. Temas financieros de endeudamiento y crecimiento.

Definitivamente Apple es toda una paradoja de los negocios.

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Un consejo simple para aumentar la productividad de tu idea de negocios, rotar los sitios de los empleados

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Muchas veces en una empresa se crean pequeños círculos entre los empleados o trabajadores que si bien es bueno a la larga puede provocar ciertos problemas de rivalidades entre esos círculos.

Lo ideal es por eso que en una idea de negocios, en lugar de existir esos pequeños círculos, se cree un gran círculo que sea la misma idea de negocios en sí misma donde todos puedan trabajar coordinadamente como un solo equipo de trabajo.

Pero ¿cómo lograr eso?

Existen varias formas de hacerlo y el tema se vuelve más complejo cuanto más grande se vuelve la empresa.

Algunos recomiendan incluso la realización de retiros empresariales en los que toda la empresa asiste a un campamento de verano por un fin de semana o a veces sólo a un almuerzo donde las familias de los empleados son también invitadas para así crear un espíritu de grupo.

ideas de negocios

¿Pero que tal si hacemos algo tan sencillo como rotar los lugares usuales donde los empleados trabajan?

Este es el consejo que nos da la CEO y fundadora del website Care tal como nos lo cuenta Business Insider.

La idea es rotar el lugar donde trabajan los empleados una vez al año para que así los trabajadores tengan nuevos compañeros de trabajo y se puedan integrar más unos a otros por la cercanía que producirá el tener cerca a nuevos compañeros cada vez que se de la rotación de los lugares, sillas o puestos donde uno trabaja.

Eso incentivará el espíritu de cuerpo y romperá tal vez los pequeños círculos que se puedan generar para ir al gran círculo que toda idea de negocios debe siempre querer construir para aumentar la productividad de su idea de negocios.

¿Que les parece este consejo? ¿creen que funcione?

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Una estrategia simple pero efectiva para que sus propuestas de ventas sean aceptadas y pueda ganar dinero

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¿Cuántas veces usted ha tenido reuniones con potenciales clientes y les ha enviado su propuesta de venta y estos jamás han respondido?

Muchas veces incluso usted ha estado convencido luego de una reunión que su propuesta iba a ser aceptada pero no ha sucedido ello, como que las cosas se enfrían y la venta no la puede cerrar y no puede ganar el dinero que usted creía que tal vez ya tenía en el bolsillo.

En un interesante artículo publicado en Small Business Ceo nos dan una estrategia para que usted tenga más probabilidades de poder cerrar una venta y con ello ganar más dinero.

En dicho artículo se señala que lo que usualmente sucede es que las personas que tienen que tomar una decisión de compra dentro de la empresa tratan psicológicamente de dilatar la decisión  por las responsabilidades que la misma siempre involucra. Al dilatar la decisión puede ser que se “olviden” de su empresa y de su propuesta de venta y opten por otra.

ideas de negocios

Lo que se recomienda hacer por ello es darle una sensación de urgencia a la toma de la decisión de compra para que la misma no se dilate.

El autor de la nota señala así que en toda propuesta se debería de enviar dos propuestas de precio:

  • 1. El precio regular. Este será el precio standard que en el mercado se está ofreciendo.
  • 2. El precio oferta. Este precio involucrará un descuento del 10% sobre el precio regular pero sólo si la compra se cierra dentro de los 7 días de hecha llegar la propuesta.

Este segundo precio dará la sensación de urgencia que necesita para que la empresa decida comprarle a usted y no a otro.

¿Qué pasa si la empresa necesita más tiempo para tomar la decisión? Generalmente no lo necesitará y si al octavo día quiere cerrar la operación será decisión suya si le da la oferta aún o no.

Me parece una muy simple pero en verdad efectiva estrategia que usted podría adaptar a su idea de negocios para ganar más dinero.

Puede leer el artículo en inglés de Small Business Ceo haciendo click aquí en este link

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Líneas aéreas Iberia y British Ariways se fusionan para formar la tercera aerolína más grande de Europa

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CNN informa que luego de dos años de negociaciones finalmente las líneas aéreas Iberia y British Airways decidieron fusionarse para formar así la tercera línea aérea más grande de Europa.

Personalmente creo que una gran número de fusiones se dan cuando las empresas están en crisis o cuando al menos una de ellas lo está y la otra sale a comprar aprovechándose justo de esa crisis.

En este caso en particular tanto Iberia como British Airways vienen pasando los embates de la crisis de la industria aérea y los ataques de las aerolíneas de bajo costo o pasajes baratos.

CNN informa que en la nueva empresa que se forme con motivo de la fusión, los accionistas de British Airways tendrán el 55% mientras que los de Iberia el 45%. A pesar de esa nueva correlación ambas empresas mantendrá su propio CEO o Jefe Ejecutivo.

ideas de negocios

Se tiene planeado finalizar el acuerdo al término del año y se estima que las sinergías que se formaran con motivo de esta fusión generará un ahorro al término del quinto año de al menos 533 millones de dólares.

Seguramente los pasajeros saldrán beneficiados con esta fusión pero seguramente implicará algunos recortes en puestos de trabajos dado que cuando se produce una fusión se produce duplicidad de funciones en algunas áreas de las empresas fusionadas así no que no son buenas noticias para todos.

Si su empresa está en crisis piense siempre, como una alternativa o estrategia de salida, la fusión con otra idea de negocios dado que se pueden lograr muchas ventajas y se puede comenzar a ganar dinero con los ahorros que la fusión puede producir.

Puede leer la noticia en inglés de CNN haciendo click aquí en este link

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Encuesta señala que las mujeres son más adversas al riesgo en los negocios que los hombres

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El periódico The Tribune publica en un reportaje una encuesta que señala que las mujeres son más adversas al riesgo que los hombres al momento de desarrollar un negocio.

Es decir toman menos riesgos que los hombres y ello se debería a que las mujeres no les interesa mucho generar ganancias y ganar dinero por el simple hecho de ganar más dinero sino que su motivación consiste en proveer de dinero y cooperar con los gastos de la familia.

La encuesta ha generado controversias y diversas mujeres emprendedoras que son empresarias exitosas señalan que la encuesta sólo ha recogido esteriotipos.

La encuesta es realmente controversial dado que detrás de sus conclusiones habría una lectura en el sentido que a las mujeres no estarían tan preparadas como los hombres para los negocios.

ideas de negocios

¿Usted que cree?

En el ranking de las personas más ricas o millonarias del mundo ciertamente que no aparece ninguna mujer en los primeros lugares (puede ver el ranking del 2010 de Forbes aquí en este link). Pero, lo que sí existen son mujeres que están al mando de empresas multinacionales como es el caso de la empresa Pepsi donde su CEO, Indra Nooyi es considerada como una de las mujeres más poderosas en el mundo de los negocios.

Personalmente no creo que haya por eso en el tema de los negocios diferencias entre hombres y mujeres y creo que más bien la encuesta pone de manifiesto temas esteriotipados y la existencia de un proceso de salida de las mujeres de roles que hoy día va abandonando.

Puede leer el reportaje en inglés de The Tribune haciendo click aquí en este link

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Cómo los errores y los fracasos son el camino al éxito

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En el website de Harvard Business, David Silverman, escribe un artículo sobre cómo es que los CEOs (los Presidentes Ejecutivos de las empresas americanos) enfrentan los fracasos.

El tema es simple para ellos dado que consideran los fracasos o errores como un camino hacia el éxito dado que a partir de dichos fracasos ellos aprenden y pueden tener éxito.

La idea es duplicar la tasa de éxito frente a los fracasos que puedan tener.

Uno de los CEO entrevistados por el autor señala que ellos comenten tantos errores y tal vez tengan tantos fracasos como cualquier persona que recién empieza en los negocios pero que la gran diferencia es que ellos han aprendido a identificar esos problemas y arreglarlos en una forma mucho más rápida.

Como verá la idea es convertir cualquier error o fracaso en una situación de éxito.

Y usted ¿cómo enfrenta los errores o fracasos? ¿se encuentra paralizado y no quiere hacer realidad su idea de negocios por el miedo a fracasar?

Puede leer el artículo en inglés de la Harvard Business haciendo click aquí en este link

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5 cualidades que debe tener un gerente o dueño de un negocio o empresa

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Ya sea que uno sea el CEO o presidente de directorio o gerente de una empresa que valga millones de dólares o ya sea que simplemente sea el dueño de una pequeña empresa, lo cierto es que se deben tener especiales cualidades.

El website AskMen nos habla en forma específica de cinco cualidades mínimas que se deben de tener si usted quiere ser un gerente o dueño de una empresa así sea ésta muy pequeña, mediana o grande.

Esas cualidades son las siguientes:

1. El Gerente Asume todas las Responsabilidades. Un gerente general o dueño de una empresa debe de asumir todas las responsabilidades del éxito o fracaso del negocio. El empleado todo lo contrario se limita a simplemente hacer su trabajo.

2. El Gerente o Dueño de Empresa es Confiable y Proyecta Confianza y Seguridad. Proyectar confianza es importantísimo para asegurar el éxito de un negocio. El gerente debe transmitir seguridad a sus subordinados sobre el proyecto o plan de negocios.

3. El Gerente o Dueño de Empresa conoce a su Equipo. Así como un vendedor debe conocer el producto antes de venderlo de la misma manera el dueño de una empresa o gerente debe conocer a la perfección las habilidades y defectos de su equipo de trabajo para sacar el mejor provecho de los mismos. [Read more…]