Última actualización: 14 de septiembre de 2026.
Información para explorar, no asesoría financiera
Haga Negocios no pretende dar ni presta ningún tipo de asesoría financiera, de inversión, crediticia, contable, tributaria, jurídica o empresarial. Sus herramientas no son recomendaciones personalizadas ni sustituyen una evaluación profesional independiente. Introducir cifras propias no cambia ese alcance.
Cada usuario verifica sus datos y decide bajo su responsabilidad si invierte, contrata, fija precios o inicia un negocio. Haga Negocios no asume las decisiones autónomas del usuario ni sus consecuencias cuando no sean atribuibles a un incumplimiento legal del sitio. Esta delimitación no excluye responsabilidades que la ley no permita excluir. Consulte los Términos de uso.
Con estos supuestos, la simulación muestra una estimación. No demuestra rentabilidad, demanda, viabilidad ni recuperación futura de la inversión. No hay resultados garantizados.
Datos claros, resultados condicionados
Dato del usuario: cifra que usted introduce. No la verificamos. Supuesto: ejemplo editable o hipótesis de un escenario. Referencia: dato externo con fuente y fecha; esta versión no incorpora promedios de mercado. Estimación: resultado calculado a partir de los valores del formulario.
Qué calculan los simuladores
Ventas mensuales = clientes o pedidos diarios × días abiertos × ticket. Utilidad operativa estimada = ingresos − costos variables − costos fijos. Margen operativo = utilidad / ingresos. El punto de equilibrio divide los costos fijos entre la contribución por cliente o pedido y redondea hacia arriba.
Los resultados son antes de impuestos, intereses y depreciación. No sustituyen un flujo de caja. Use precios y costos sobre una base consistente, sin impuestos recuperables; no calculamos obligaciones tributarias. El personal fijo debe incluir todos los costos laborales que usted quiera evaluar. No duplique remuneraciones fijas y porcentuales.
Tienda online
Se distinguen pedidos recibidos y pedidos conservados. Las devoluciones reducen ingresos y costo del producto: se supone que el producto se recupera íntegramente. Publicidad, envío y comisión se pagan sobre todos los pedidos; la comisión se supone no reembolsable. Añada en «Costo por devolución» logística inversa, merma y producto no recuperable. La publicidad es costo por pedido, no un porcentaje del ingreso.
Capacidad y recuperación
La barbería compara los cortes con la capacidad teórica de puestos × horas × 60 / minutos por corte. No contempla pausas ni ausencias. La recuperación simple divide inversión inicial entre utilidad mensual positiva; presupone resultados constantes y no descuenta el dinero en el tiempo.
Precio, margen y comisiones
Precio = (costo + otros costos unitarios) / (1 − margen deseado − comisión). El margen se mide sobre ventas; el recargo se mide sobre costo. «Margen real» significa contribución después de costos variables y comisiones, todavía antes de costos fijos e impuestos.
Comisiones = ventas × porcentaje + operaciones × cargo por operación + cuota mensual. Operaciones se estima como ventas / ticket. Ingrese tarifas finales comparables e incluya cualquier cargo adicional del proveedor. No se incluyen tasas oficiales ni recomendaciones de proveedores.
Ideas según capital
Capital necesario = apertura + inventario + meses de reserva × costos fijos mensuales. La reserva no incluye reposición de inventario ni pérdidas variables: añádalas a su presupuesto de apertura si corresponde. La cobertura de un presupuesto no demuestra demanda, viabilidad ni rentabilidad.
Cómo interpretar los límites del cálculo
Para una utilidad objetivo, las unidades necesarias se calculan como (costos fijos + utilidad objetivo) / contribución por unidad, redondeando hacia arriba. La contribución descuenta los costos variables y comisiones que incluya cada formulario. Si es nula o negativa, vender más no permite alcanzar ese objetivo con el mismo modelo.
El margen deseado se expresa sobre el precio de venta, no sobre el costo. En la fórmula de precio, margen y comisión se convierten a decimales y deben sumar menos de uno. Los importes mostrados se redondean y pueden producir pequeñas diferencias al sumarlos.
Los modelos suponen precios y costos unitarios constantes dentro del escenario. No proyectan estacionalidad, demanda real, inflación, impagos, restricciones de crédito, cambios regulatorios ni todos los riesgos operativos. Un resultado favorable es una invitación a validar sus hipótesis, no una indicación de invertir. Verifique cotizaciones, capacidad y necesidades de caja antes de comprometer recursos.
Escenarios y privacidad de los cálculos
Los escenarios de −20 % y +20 % de clientes y +10 % de costos variables son supuestos de sensibilidad, no pronósticos. Los cálculos se ejecutan en su navegador. No enviamos los valores del formulario a un servidor. Los eventos de uso, si la analítica tiene consentimiento, incluyen el nombre de la herramienta, no sus cifras.
Versión del modelo: 1.0 · 14 de septiembre de 2026.