Empezar un nuevo negocio es un proceso personal complicado. Generalmente nos encontramos trabajando para alguien y nos da mucho miedo dar ese paso de independencia para convertirnos en nuestros propios jefes.
Siempre existe un riesgo a fracasar que nos puede paralizar.
En el website Get Entrepreneurial he encontrado al respecto un interesante artículo que sintetiza diversos aspectos que debemos de considerar antes de iniciar un nuevo negocio:
1. ¿Por qué lo quiero hacer? Contestarnos esta pregunta es clave para la manera como luego enfoquemos el desarrollo de nuestra idea de negocios.
Las repuestas pueden ser variadas, tal vez lo hago por que quiero mejorar el mundo o sencillamente lo hago por que quiero ganar más dinero, o por que quiero convertirme en millonario. Sea cual fuere la respuesta usted la deberá de analizar con cuidado.
2. ¿Cuál es el precio que estoy dispuesto a pagar? Sabiendo por qué lo quiero debo de estar en capacidad de contestar esta segunda pregunta. Tener un negocio propio implica una serie de sacrificios personales, al inicio no ganaré el dinero que tal vez ganaba antes y además deberé de trabajar mucho más que antes, seguro que no tendré vacaciones … ¿estoy dispuesto a pagar ese precio?
3. ¿Qué piensan mi familia y amigos de lo que voy a hacer?.El soporte de tu entorno es esencial para la aventura del inicio de un nuevo negocio. Tal vez algunos me apoyen y otros no pero debo de saber de antemano cual será la situación para luego no desanimarme ante comentarios negativos. Pero además, saber qué es lo que ellos piensan serán tu primer estudio de mercado que realizarás de tu idea de negocios para apreciar si la misma es atractiva o no.
4. ¿Cuánto riesgo puedo soportar? Si alguien le dice que está ante un negocio seguro dude de él, todo negocio es un riesgo e implica poner dinero en su desarrollo y yo debo de saber cuánto tiempo es que estaré en capacidad de arriesgar por mi idea de negocios.
5. ¿Puedo hacerlo solo o no? Muchas ideas de negocios se pueden desarrollar con solo una persona pero otras necesariamenten involucrarán la participación de socios en el negocio y yo debo de saber cual es la naturaleza de mi idea de negocios para sacarla adelante.
6. ¿Tengo el socio adecuado? Si en la anterior pregunta llega a la conclusión que necesita un socio deberá de buscar uno y ver si es el adecuado para el desarrollo de su idea de negocios.
Al respecto lo óptimo es que su socio no sea su amigo para evitar que la amistad interfiera con el análisis de una situación de negocios. Lo mejor además es que su socio tenga habilidades complementarias a la suya para así diversificar actividades. Asimismo los socios deberán tener similares motivaciones y capacidades para soportar el riesgo del nuevo negocio.
7. Establecer un criterio de salida … el no va más. Los socios o usted solo deben de ser conscientes al iniciar un nuevo negocio, cuando será el punto de quiebre para abandonar el negocio. Puede ser hasta determinada cantidad de inversión o por un tiempo determinado o cualquier otro factor propio de su negocio pero antes de empezar se debe de tener en claro cuando se dirá hasta aquí nomás esto no resultó.
Interesantes consejos, puede leer el artículo en inglés que he comentado en GerEntrepreneurial haciendo click aquí en este link
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About 
me encantan estos temas quiero saber todo lo necesario para emprender un negocio
bkn
Muy buen artículo. Me gustaría añadir dos temas adicionales para mejor comprensión de los demás lectores :
¿Qué justifica que entre en este negocio?
La inmensa mayoría de empresarios inician operaciones basados exclusivamente en lo que quieren hacer, sin considerar si hay un mercado que busque ansiosamente lo que ofrecen. Ese es un grave error que se resuelve haciendo un poco de investigación.
¿Por qué deberán buscarme a mi y elegirme por sobre la competencia?
Muy relacionado con el anterior, es indispensable que haya “algo” que justifique tu entrada al mercado. Eso debe ser enfocado desde el punto de vista del cliente, no del tuyo.
Por Ganancias Cada Vez Más Altas.
Erick Monzon
quisiera también añadir algo a este interesante articulo…se que puede servir de mucho para aquellas personas que quieren empezar un negocio.
COMBINE SUS HABILIDADES E INTERESES CON SU NEGOCIO
Habilidades son las cosas que hace bien. Intereses son las cosas que le gusta hacer. Cuando
esté considerando el tipo de negocio que quiere montar, regularmente es mejor encontrar uno
en el que utilice sus habilidades y que capture su interés. Si usted es bueno para algo, pero no
le gusta hacerlo, pronto se encontrará deseando estar haciendo algo distinto. Asimismo, si
está interesado en lo que le gustaría hacer, pero no puede hacerlo bien, lo más seguro es que
no lo seguirá haciendo por mucho tiempo.
Después de identificar sus habilidades e intereses puede entonces empezar a identificar
potenciales negocios que satisfagan ambos requisitos. Aquí es donde el verdadero
emprendedor puede usar el proceso imaginativo para proponer ideas creativas de negocios
nuevos y únicos.
Ejemplos
Sabe mucho sobre flores y plantas, pero no le gusta trabajar al aire libre. No se meta en
el negocio de la arquitectura de jardines. Sin embargo, tal vez pensará sobre proveer y
mantener plantas de interior para restaurantes, oficinas, corredurías de bienes inmuebles y
otros negocios comerciales.
Le gusta trabajar con niños en edad preescolar (interés) y es maestro de
primaria (habilidad). Tal vez considerará montar una guardería infantil que
se especializa en actividades de aprendizaje y también ofrece el cuidado
después de la escuela y servicios de tutoría.
• Siempre ha querido montar una tienda de ropa. Sin embargo, detesta estar en
el interior de un lugar. Lo más seguro es que usted siempre resentirá estar
dentro de un edificio. Piense en montar un tipo de negocio como un quiosco
de ropa en un centro comercial al aire libre o especializarse en ropa para su
venta en eventos de deportes, como en carreras de carros, competencias de
surf, juegos de fútbol, etcétera.