¿Qué negocio es el que tú haces? Pregunta simple y obvia pero difícil de contestar

Me acaban de recomendar la lectura de un artículo del Harvard Business Review que está espectacular dado que te regresa al origen de tu negocio y la razón de ser del mismo.

El artículo nos llama a reflexionar sobre ¿cuál es el negocio que hacemos?

Pone un ejemplo que es muy claro y que se remonta a los orígenes de la historia económica de los Estados Unidos cuando se crearon imperios alrededor del negocio de los trenes. Empresas monumentales para su época que transformaron la faz de dicho país. Ganaron muchos millones de dólares y eran las empresas más poderosas del mundo.

¿Alguno puede recordar su nombre o qué hacen ahora? Prácticamente todas quebraron y el autor del artículo nos llama la atención sobre ello. Ocurre que esas grandes empresas se equivocaron sobre la real naturaleza de su negocio.pregunta

El negocio de las empresas de trenes no eran los trenes sino en realidad el transporte.

Si ellos hubieran estado enfocados en el verdadero objetivo de su negocio, entonces cuando los trenes dejaron de ser viables, en lugar de anclarse en los mismos, hubieran migrado fácilmente hacia las nuevas formas de realizar el transporte de carga y pasajeros impulsando ellos mismos los cambios en la tecnología que favorecían a sus clientes.

Un ejemplo aún más claro de este fenómeno es el caso de Hollywood. Las grandes empresas de producción de películas tienen como su principal objetivo el negocio del entretenimiento. Su objetivo no es vender VHS o DVDs, eso es un aspecto secundario y de soporte para el real servicio que ellos prestan que es el entretenimiento y que lo tienen que hacer llegar de la mejor manera posible a sus consumidores.

En tu caso, ¿cuál es el verdadero objetivo de tu negocio?

La respuesta, si es la adecuada, puede implicar la revolución total de tu manera en que ves tu negocio y sus objetivos.

Una manera de llegar a la respuesta es analizar la respuesta desde el punto de vista de tu cliente y convertirte en una verdadera empresa orientada a tus clientes.

Puedes leer el articulo en inglés del Harvard Business Review objeto de este articulo aquí en este enlace

Una nueva teoría del fracaso de Facebook en la bolsa, un número máximo de 150 amigos para un adecuada red de contactos

[ad#prueba][ad#Ideas de Negocios]

Las acciones de Facebook salieron a la bolsa de Nueva York y luego del entusiasmo inicial de su lanzamiento, el precio inicial de dichas acciones han caído dramáticamente poniendo en evidencia que existió mucha especulación sobre el real precio de Facebook.

Ahora que se aprecia esa caída en la bolsa, surgen muchas teorías y lo que llama más la atención es por qué nadie las dijo antes a los inversionistas que finalmente han visto mermadas sus expectativas de ganancias.

Sea como fuera, de las diversas teorías que he estado leyendo me ha parecido muy interesante compartir con ustedes la teoría expuesta por Jeff Stibel en Harvard Business Review dado que su teoría, que tiene una base antropológica, también resulta aplicable para la creación de nuestra red de contactos o networking que tanto he insistido en varios artículos como sustento para tener éxito en los negocios.

La teoría de Jeff es muy fácil de explicar. Él señala que estudios antropológicos demuestran que el ser humano puede sostener eficientemente un máximo de 150 relaciones interpersonales, es decir que máximo podemos tener 150 contactos o amigos. Más allá de eso es muy difícil sostener más relaciones y lo que el ser humano trata de hacer es eliminar cualquier contacto que supere ese número mágico de 150 contactos.

Llevando esa teoría antropológica a Facebook, él sostiene que el promedio de contactos en Facebook a la fecha es de 229 amigos lo cual va más allá de los 150 contactos antes señalados. Tal situación ha llevado a que Facebook implemente una serie de herramientas para que los usuarios puedan bloquear o eliminar “amigos” o crear grupos más cerrados.

Ocurre sin embargo, que usualmente las personas no hacen uso de esas herramientas y al final al tener más de los 150 amigos válidos en Facebook, uno tiende a abandonar dicha red social y a dejar de utilizarla. Consecuentemente, según esta teoría de de Jeff Stibel allí está la causa del bajo precio de la acción de Facebook al no poder demostrar dicha red social como es que le va a poder mayor valor a sus inversionistas.

Muy interesante esta teoría que Jeff Stibel evidentemente sustenta con diversas citas.

Ahora bien, más allá de la situación particular de Facebook, esta teoría también resulta aplicable a nuestro propio networking de negocios dado que nos llama la atención sobre ese número máximo de 150 personas que nosotros debemos tener en nuestra red de contactos. Es hora tal vez de sacar nuestro tarjetero y revisar con cuidado todas las tarjetas de presentación que tenemos para hacer una depuración de las mismas y llegar a tener esa selecta red de contactos de solo 150 personas.

Pueden leer el artículo en inglés de Jeff Stibel en Harvard Business Review hacienco click aquí en este link

[ad#prueba]

Casas a solo 300 dólares para las personas más pobres del planeta, participa en el proyecto

[ad#prueba][ad#Ideas de Negocios]

¿Será posible construir casas eficientes y ecológicas para las personas de menos recursos económicos a solo 300 dólares cada una de ellas?

Ese es el objetivo del sitio 300House en un proyecto en el cual todos podemos participar para hacerlo realidad.

Este proyecto de casas a solo 300 dólares americanos surgió de un artículo publicado en el blog de Harvard Business Review. En dicho artículo se planteaba la necesidad de crear casas a muy bajo costo, eficientes y ecológicas, para que puedan ser usadas en las regiones más pobres del planeta y en los países en desarrollo.

El artículo tuvo tal impacto y respuesta que provocó que sus autores trataran de hacer realidad esa idea y crearon el sitio web 300House donde se está actualmente trabajando en el concepto y diseño de un prototipo de casa que cueste solo 300 dólares cada una pero que además sea ecológicamente sustentable.

Dicho sitio web justamente ha lanzado un concurso de diseño de la casa prototipo en la cual ya hay varios diseños ganadores pero aún falta mucho por hacer para convertir este proyecto en realidad y por eso es que 300House invita a todos a participar del proyecto no importando el nivel en que nos encontremos.

Es decir, podemos ser estudiantes, personas de negocios o empresarios, arquitectos o incluso los mismos pobladores a los cuales esta casa les va a servir y podremos participar y colaborar con ideas, nuestras experiencias y si es posible con dinero.

ideas de negocios

Los retos del proyecto son varios y van desde el diseño hasta el financiero pasando por temas energéticos y de medio ambiente así como urbanísticos.

Si quieres participar visita el website 300House haciendo click aquí en este link

[ad#prueba]

Contratar como trabajadores a adultos mayores o profesionales retirados

[ad#prueba][ad#Ideas de Negocios]

Es muy usual escuchar a personas que superan los 60 años que señalan lo difícil que les es ganar dinero. Generalmente se encuentran retiradas y con muy pocas oportunidades de trabajar.

Generalmente las empresas discriminan a dichas personas y prefieren contratar a personas más jóvenes.

Acabo de escuchar, sin embargo, un interesante podcast de Harvard Business Review donde se señalan una serie de ventajas que puede tener una idea de negocios al contratar a personas mayores que ya se encuentran retiradas y que tal vez deseen reinsertarse al mercado laboral para ganar más dinero o simplemente para no aburrirse en su jubilación.

Más allá de la ventaja evidente de la experiencia que podrían aportar dichos trabajadores a una organización empresarial, resulta que son trabajadores que han demostrado un menor nivel de ausentismo que el promedio. Pero además, resulta que son personas que ya no tienen presiones económicas o financieras como las puede tener un profesional a mitad de su carrera que está pensando por ejemplo en comprarse una casa.

La organización empresarial evidentemente deberá de prepararse para recibir a estos trabajadores que podrían bordear los 65 años y que han demostrado ser muy capaces para desarrollar practicamente todas las tareas usuales al interior de una idea de negocios.

La recomendación por ello es no discriminar a los adultos mayores, tal vez su idea de negocios se pueda beneficiar contratándolos más de lo que usted se imagina.

[ad#prueba]

Ranking de las 10 mejores escuelas de negocios tradicionales y las que son vía online por internet

[ad#prueba]


Los rankings sobre cual escuela de negocios es mejor que otra muchas veces son criticables (obviamente por las escuelas que no son las primeras en dichos rankings).

Los rankings son sin embargo fundamentales para muchos que quieren invertir decenas de miles de dólares en su educación estudiando tal vez un MBA (Master Business Administration o traducido Maestría en Administración y Negocios).

Ocurre que cuanto mejor se encuentra ubicada una universidad en dichos rankings supuestamente hay más oportunidades de recuperar el dinero invertido dado que las posibilidades para encontrar trabajo son mayores.

Dentro de este orden de ideas son usuales los rankings sobre las mejores escuelas de negocios tradicionales en la cuales uno tiene que asistir físicamente y vivir en la ciudad donde se encuentra el campus universitario o el lugar donde se dictan las clases … pero ¿qué pasa con las escuelas de negocios que dictan sus cursos por internet vía online?

ideas de negocios

Los cursos online de negocios son cada vez más populares por lo económicos que son pero evidentemente hay de diversas calidades.

El website Business Pundit ha preparado un ranking de las 10 mejores escuelas de negocios tradicionales y de las 10 mejores escuelas de negocios por internet vía online. A continuación una sumilla de ese ranking:

RANKING DE LAS MEJORES ESCUELAS DE NEGOCIOS TRADICIONALES

  • 1. Booth School of Business at the University of Chicago.
  • 2. Harvard Business School.
  • 3. Stanford Graduate School of Business.
  • 4. Wharton School of Business at the University of Pennsylvania.
  • 5. Columbia Business School.
  • 6. MIT Sloan School of Management.
  • 7. Tuck School of Business at Dartmouth.
  • 8. Haas School of Business at UC Berkeley.
  • 9. Kellogg School of Management at Northwestern University.
  • 10. Fuqua School of Business at Duke University

RANKING DE LAS MEJORES ESCUELAS DE NEGOCIOS POR INTERNET VÍA ONLINE

  • 1. IE Business School.
  • 2. Thunderbird School of Global Management.
  • 3. University of Leicester.
  • 4. U21Global – Graduate School for Global Leaders.
  • 5. Walden University.
  • 6. Kelley School of Business at Indiana University.
  • 7. Henley Business School at the University of Reading.
  • 8. University of Maryland University College.
  • 9. Robert Kennedy College.
  • 10. University of Florida.

Espero que les parezca interesante el ranking. Pueden buscar los websites de cada una de dichas escuelas por Google.

[ad#prueba]

Una comunidad para intercambiar ropa de tus hijos y ahorrar dinero

[ad#prueba]


El slogan de esta comunidad es muy ilustrativa: Los niños crecen pero la ropa no lo hace.

La idea es bien simple y creo que todos lo hemos vivido en nuestras familias cuando hemos “heredado” la ropa de nuestros hermanos mayores o primos mayores.

Sucede que los niños crecen muy rápido y la ropa a veces se usa muy poco y en lugar de botarla uno la va cediendo a los más pequeños y comienza a existir toda una rotación de ropa que da como resultados que se pueda ahorrar mucho dinero.

Bueno pero ¿que tal si ese intercambio de ropa lo hacemos más amplio y salimos del núcleo familiar? … eso nos daría la oportunidad de tener más opciones de ropa sobre todo si tal vez nuestra familia es reducida o por cosas de la vida no hay muchas posibilidades para intercambiar ropa.

ideas de negocios

Pues bien a alguien se le ha ocurrido hacer un website que sólo se dedique a eso, a construir una comunidad dedicada sólo a intercambiar la ropa de los niños para con ello ahorrar dinero.

El website se llama ThredUp y es totalmente gratis registrarse en la misma y poner la lista de cosas que uno está buscando y las que se quiere intercambiar.

El sitio está totalmente en inglés y dirigido al mercado americano pero me parece una excelente idea que debería de extenderse como idea de negocios a otros países y en otros idiomas. Esta idea de negocios fue semifinalista en un concurso de planes de negocios organizado por Harvard Business School.

La manera de ganar dinero de este proyecto es vendiendo planes pagados mensuales que da una serie de características adicionales de promoción frente a la membresía gratuita.

Puede visitar ThredUp haciendo click aquí en este link

[ad#prueba]

La diferencia entre un micro gerente y un gerente líder de un negocio o empresa

[ad#prueba]
[ad#Ideas de Negocios]

La existencia de un líder dentro de una empresa puede ser la diferencia entre el éxito de una idea de negocios y su fracaso.

En el blog del Harvard Business Review se publica un artículo referido a la marca de los grandes líderes y en donde se destaca como es que la figura del líder hoy en día ha cambiado frente al de la época industrial.

Anteriormente el líder era una persona sin emociones, racional hasta incluso mecánica hoy en día en cambio se requiere que los líderes sean dinámicos y concientes en sí mismos de sus limitaciones.

El artículo apunta al hecho que hoy en día es prácticamente imposible que un gerente pueda conocer todos los asuntos y etapas del desarrollo de una idea de negocios y que por eso debe de tener conciencia de sus propias limitaciones y tener la capacidad de rodearse y asesorarse con personas de talento que lo ayuden el proceso de llevar adelante a la empresa que dirigen.

ideas de negocios

Se critica por eso duramente al micro gerente que es aquél gerente que trata de ver cada aspecto del negocio y con ello genera cuellos de botella dado que al final todas las decisiones pasan por el micro gerente. Ese diseño organizacional se proyecta hacia los diversos niveles de la organización empresarial y al final la convierten a ésta en una organización lenta.

Este fenómeno de las micro gerencias se dan sobre todo en las organizaciones en crecimiento donde el gerente y líder del negocio no se adapta a la nueva situación de la empresa y persiste en involucrarse en todos los aspectos del negocio sin saber delegar en talentos que lo puedan ayudar a él y a su idea de negocios a desarrollarse con mayor independencia.

El artículo apunta por eso que el gran líder debe de ser consciente de sus limitaciones y debe para ello hacerse una evaluación personal para detectar donde están sus deficiencias y de esa manera buscar otros talentos que suplan esas deficiencias.

Puede leer el artículo en inglés comentado del Harvard Business Review haciendo click aquí en este link

[ad#prueba]

Como sobrevivir y qué hacer si el lugar donde trabajo no es agradable, no me gusta y lo detesto

[ad#prueba][ad#Ideas de Negocios]

Hay diversos motivos por los cuales usted no se puede sentir confortable en su trabajo, uno puede llegar a los límites de la desesperación.

Las razones pueden ser la existencia de un jefe abusivo, compañeros de trabajo intolerantes o incluso la existencia de un futuro incierto de la empresa que puede estar retrasándose en los pagos de los sueldos sólo para mencionar algunos.

Uno puede sentirse asfixiado … pero ¿qué hacer?

Si leen el artículo 10 Razones por las Cuáles Usted Jamás debería Trabajar para Nadie si Quiere ser Millonario, sabrá que mi mejor consejo es que comience a trabajar para sí mismo desarrollando una idea de negocios, ocurre sin embargo, que eso a veces no es posible hacerlo de inmediato.

En el website de Harvard Business  nos da justo para estas situaciones seis principios básicos sobre qué hacer y qué no hacer cuando estamos en un trabajo donde el ambiente es desagradable:

I. Que Hacer:

ideas de negocios

1. Diferenciar entre lo que tú puedes cambiar y lo que no puedes. Si tus compañeros de trabajo son los que te fastidian hay estrategias para mejorar tu relación con ellos. Si se trata que la empresa está en crisis y no paga a tiempo tu sueldo, tal vez hay muy poco que puedas hacer.

2. Toma la responsabilidad de hacer el cambio. En lo que puedas cambiar asume tú la responsabilidad de mejorar la situación, no esperes que los otros lo hagan por tí.

3. Focalízate en hacer lo mejor en una mala situación. Trata de no concentrarte en lo negativo sino en lo positivo para hacer en algo mejor tu ambiente laboral.

II. Que No Hacer.

1. Asumir que nada va a cambiar. Eso es falso, tú puedes cambiar ciertas cosas y si las mismas son insuperables entonces asume el reto de iniciar un negocio propio o en todo caso moverte hacia un nuevo trabajo en otro empresa.

2. Permitir que los pensamientos negativos te gobiernen. Siempre piensa en positivo, no es malo ser optimista, el éxito está en tí mismo y sólo debes de atreverte a tomarlo.

3. Estar solo. Fomenta el cambio dentro de tu empresa, tú no estás solo o sola, seguro que muchos tienen la misma sensación que tú así que unida con ellos podrás mejorar tu ambiente laboral.

Puede leer el artículo en inglés del Harvard Business citado haciendo click aquí en este link

[ad#prueba]

Cómo los errores y los fracasos son el camino al éxito

[ad#prueba]ideas de negocios

En el website de Harvard Business, David Silverman, escribe un artículo sobre cómo es que los CEOs (los Presidentes Ejecutivos de las empresas americanos) enfrentan los fracasos.

El tema es simple para ellos dado que consideran los fracasos o errores como un camino hacia el éxito dado que a partir de dichos fracasos ellos aprenden y pueden tener éxito.

La idea es duplicar la tasa de éxito frente a los fracasos que puedan tener.

Uno de los CEO entrevistados por el autor señala que ellos comenten tantos errores y tal vez tengan tantos fracasos como cualquier persona que recién empieza en los negocios pero que la gran diferencia es que ellos han aprendido a identificar esos problemas y arreglarlos en una forma mucho más rápida.

Como verá la idea es convertir cualquier error o fracaso en una situación de éxito.

Y usted ¿cómo enfrenta los errores o fracasos? ¿se encuentra paralizado y no quiere hacer realidad su idea de negocios por el miedo a fracasar?

Puede leer el artículo en inglés de la Harvard Business haciendo click aquí en este link

[ad#prueba]