Keek la nueva red social de moda que es un mix entre YouTube y Twitter

¿Haz escuchado sobre Keek? Si no lo haz hecho es momento que la conozcas por que ha irrumpido con mucho éxito en el mundo de las redes sociales y la ola de su éxito muy rápidamente llegará a tu ciudad.

Se trata de una red social que mezcla los concepto de YouTube y Twitter al consistir básicamente en una plataforma que te permite subir pequeños videos de unos 36 segundos de extensión. Su popularidad viene haciendo que tenga un promedio de 200 mil usuarios nuevos cada día teniendo ya 50 millones de usuarios.

Una de sus grandes particularidades es que su fundador, Isaac Raichyk, tiene 64 años, una edad totalmente inusual para emprendimientos tecnológicos en internet donde usualmente encontramos emprendedores de entre 20 a 30 años. Este es un perfecto ejemplo de como es que no existe una edad ideal para ser un emprendedor exitoso. Toda edad es buena para empezar.

Keek cuenta además con aplicaciones propias tanto para iPhone como para sistemas Android con lo cual queda claro que su mercado objetivo está fijado hacia el mercado de los teléfonos móviles o smartphones y he allí su particularidad de ser videos cortos.

Mira a continuación un ejemplo de un Keek:

Hay ciento de estos pequeños videos y la verdad es que resultan muy atractivos y adictivos al ser muy cortos y poder pasar de uno a otro con mucha facilidad.

Puedes visitar Keek haciendo click aquí en este enlace

 

Un MBA alternativo basado en la experiencia de aprender en negocios y proyectos reales, el Experience Institute

Los famosos MBA o Master Business Administration son programas de dos años realmente muy costosos, no solo por el tuition o matrícula que se debe de pagar sino además por que finalmente son dos años en los que el estudiante deja de trabajar y producir dinero.

El prestigio de los MBA hace que los egresados de dichos programas tengan prácticamente su éxito garantizado con puestos de trabajo en grandes empresas y multinacionales donde pueden poner en práctica todos esos conocimientos especializados que han adquirido en el MBA. Pero, ¿ese es el objetivo de un emprendedor? … ¿el trabajar para una corporación?

En realidad los grandes casos de éxito de emprendedores como Bill Gates, Steve Jobs para mencionar solo dos, son casos de personas emprendedoras que no siguieron un MBA y he ahí que siempre es recurrente el cuestionamiento sobre si es necesario o no seguir un MBA para ser exitoso en los negocios.

Entonces, ¿que tal si tomamos lo mejor de las dos alternativas y creamos un MBA alternativo a los programas tradicionales pero que esté basado en la experiencia directa en negocios para pulir las habilidades del emprendedor?

Ese es justo el concepto del Experience Institute que ha creado un programa de MBA alternativo de 1 años donde sus estudiantes toman una serie de “cursos” basados en experiencias directas en empresas, proyectos de negocios y programas sociales. Se trata en verdad de un programa super interesante.

El creador de esta idea es Víctor Saad quien experimentó en sí mismo esta idea en el The Leapyear Project donde por 12 meses tomó diversos trabajos de su interés para perfeccionar sus conocimientos en negocios y el área de su interés y sobre lo cual ha escrito un libro. Esta experiencia personal es la que ha transformado en la idea de negocios Experience Institute donde tal vez tú puedas encontrar la formación de negocios práctica que tanto estás buscando.

Mira un video de Víctor Saad y su experiencia en el the Leapyear Project:

Puedes visitar Experience Institute haciendo click aquí en este enlace

En cuanto al Experience Institute también puedes ver el siguiente video de presentación del programa de este MBA alternativo:

En verdad resulta muy atrayente seguir este programa incluso como un tema de experiencia personal.

Cómo ser exitoso con un negocio, 7 grandes errores que debes de evitar al desarrollar una idea de negocios

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Al momento de desarrollar una idea de negocios uno puede caer fácilmente en errores que lo pueden llevar al fracaso o al estancamiento de la idea de negocios.

Es importante por eso tener presente siempre los errores usuales que los emprendedores comenten al llevar adelante un proyecto de negocios para evitar caer en los mismo y que así nuestro negocio sea rentable y eficiente.

En un interesante artículo publicado en INC nos dan una lista de 7 de esos errores que debemos de evitar y que paso a reseñar:

1. Contratar personal antes de tener los ingresos. Este es un error muy usual, nos comienza a ir bien en los negocios y tenemos la perspectiva de un nuevo contrato y comenzamos a contrae nuevo personal antes de tener asegurados dichos ingresos.

Muchas veces esos nuevos clientes no llegan o si lo hacen se demoran en concretar negocios con nuestra empresa pero mientras tanto nuestra empresa tiene que asumir los costos de contratación de personal que aún no necesitábamos.

2. Prestarnos dinero cuando no lo necesitamos. Cuando el negocio comienza a despegar los bancos nos llaman a prestar dinero y uno incurre en la tentación de tomar esos préstamos cuando tal vez no necesitamos los mismos.

Que no te gane el entusiasmo por esos préstamos que no necesitas, acuérdate que para el banco es un negocio colocar sus préstamos pero tu debes de analizar no solo la posibilidad y condiciones de dicho préstamo sino si en verdad tu negocio lo necesita.

3. No pagar los impuestos a tiempo. Jamás te financies con el gobierno, los impuestos deben ser lo primero que separes y pagues en forma automática, eso no es tu dinero y quedártelo aunque sea por unos días te producirá muchos dolores de cabeza e intereses muy alto sin perjuicio de tal vez otras consecuencias legales más graves.

4. Poner precios muy baratos a tus servicios o productos. Salvo que tu idea de negocios tenga como objetivo ir a una masificación y política sostenida de bajos precios, evita poner precios muy bajos que lo único que provocará será que ganes menos. Mucho mejor será que tus precios sean altos para mejorar la marca de tu empresa y tal vez les vendas a menos personas pero tu negocio será mucho más rentable vendiendo menos pero vendiendo más caro.

5. Dar crédito a tus clientes. Evita dar crédito a tus clientes y trata de cobrar lo más rápido posible, muchos negocios fracasan por no saber manejar su flujo de caja al demorarse en cobrar a sus clientes. Este es un aspecto crucial para la rentabilidad de un emprendimiento.

6. Tener una sola fuente de ingresos. Los ingresos de una empresa deben ser vistos como si fuera un portafolio de inversiones y en ambos casos la diversificación de los ingresos es vital. No puedes depender de pocos clientes y si tu idea de negocios lo permite trata de diversificar tus unidades de negocios para que así en caso que una unidad falle o se ponga lenta tu puedas salir adelante con el resto de unidades de negocios.

7. Contratar personal sin tareas específicas concretas. Cuando el negocio crece uno tiende a contratar a personal para el desarrollo de proyectos o temas de desarrollo que no está mal pero que deben mantenerse al mínimo. Siempre debes de tratar de contratar a personal que haga tareas específicas de ventas, de producción o de atención al cliente.

Puedes leer el artículo en inglés en INC antes reseñado haciendo click aquí en este link

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¿Necesitas en verdad un socio para tu negocio? 10 preguntas que te debes de hacer antes de pensar en tener socios

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En un negocio uno pasa más tiempo que en su casa y por eso es que la búsqueda de socios es un aspecto fundamental para le éxito de un negocio dado que si el socio no es compatible con nuestras ideas tal vez fracasemos.

Con ese socio que elijas vas a pasar más tiempo que con tu familia y por eso la elección debe de hacerse con mucho cuidado.

En la revista INC se publica por ello un interesante artículo sobre 10 preguntas que uno debe de hacerse antes de elegir un socio. Muchas de las preguntas son obvias pero no por ello dejan de ser importantes. A continuación una reseña de esas preguntas:

1. ¿Estás seguro? No te apresures en tomar una decisión tan importante.

2. ¿Por qué quieres un socio? Has una lista de las razones por las que deseas tener un socio, si es para evitar la soledad de las decisiones hay otras alternativas a la de tener un socio.

3. ¿Tu potencial socio está dispuesto a poner dinero? Es decir cual es el aporte que tendrán tus nuevos socios.

4. ¿Puedes lograr lo mismo sin socios? Muchas veces si analizas con cuidado tu plan te darás cuenta que la verdad el socio es innecesario.

5. ¿Ellos tienen la misma pasión por tu negocio? El emprendedor hace de su negocio una extensión de sí mismo, ¿el socio que buscas tendrá esa misma pasión?

6. ¿Qué pasa si el socio se va? Evalua como puede afectar en tu negocio la partida de un socio.

7. ¿Cuáles son los ideales y tendencias de tu socio hacia el dinero? Es decir comparte contigo la voluntad de reinvertir en el negocio o simplemente va a querer extraer dinero del negocio.

8. ¿Esta persona es tu amigo? Es muy difícil tener de socio a un amigo, evalúa mejor hacer sociedad con otra persona.

9. ¿Tu negocio puede ser vendido a corto plazo? Si piensas vender tu negocio el darle participación en sociedad a un tercero ocasionará que el reciba el precio de venta.

10. ¿Qué pasa si eres exitoso en tu negocio? Te harás problemas por haber compartido la sociedad con un tercero en caso de éxito.

Puedes leer el artículo en inglés en INC haciendo click aquí en este link

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Tú no necesitas tener una gran e innovadora idea de negocios para ser exitoso en un emprendimiento

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Uno de los grandes errores de las personas que recién se inician en los negocios consiste en pensar que necesitan encontrar un gran e innovadora idea de negocios para ser exitosos.

En la búsqueda de esa gran idea de negocios se pueden quedar meses o años dado que definitivamente es muy difícil encontrar una nueva idea de negocios.

Lo cierto es que para ser exitoso en un emprendimiento, no se necesita tener una nueva idea de negocios sino que mucho pero mucho más importante será como ejecutar esa idea de negocios. En la mayoría de los casos incluso es mucho mejor que mi emprendimiento parta de una idea de negocios que ya existe en el mercado dado que eso hará mucho más fácil mi entrada en el mercado al tener a mis potenciales clientes ya acostumbrados a consumir el producto o servicio que quiero vender.

El éxito de una empresa o negocio no radica por eso en que tan buena o nueva sea mi idea de negocios sino fundamentalmente en cómo es que voy a proceder a ejecutar la misma y como es que en esa ejecución voy a lograr mi punto de diferenciación frente a mis competidores.

Ejemplos de lo anterior se encuentran en todas partes sobre todo cuando vemos como hay negocios que se quedan chicos y cierran y como otros negocios, que hacen básicamente lo mismo, crecen y se expanden. Tanto en los negocios que se quedan chicos o que fracasan como en los negocios que crecen o son exitosos la idea de negocios es la misma, lo que cambia y es el factor de éxito es cómo se ejecuta la idea de negocios.

En el caso de las tiendas que venden abarrotes por ejemplo, hay muchas que se quedan chicas y estáticas o que al cabo de unos años cierran mientras que otras crecen y se convierten en unos gigantes del negocio de abastecimiento. La idea es la misma pero la ejecución del negocio fue distinta, uno planificó mejor las cosas que el otro.

No cometas por eso el grave error de estar buscando “el dorado” con una idea de negocios totalmente innovadora, mejor concentrate en analizar cómo es que puedes ejecutar de mejor manera una idea de negocios ya existente.

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El secreto de los negocios rentables y exitosos, encontrar tu punto de diferenciación de la competencia

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Toda idea de negocios siempre va a tener competencia. Incluso si llegas a crear un producto totalmente novedoso, muy pronto serás copiado e imitado por otros.

Por eso, si la competencia siempre va a existir un elemento clave que toda idea de negocios debe de tener para ser exitosa y rentable es el poder encontrar su PUNTO DE DIFERENCIACIÓN frente al resto de sus competidores.

Ese punto o puntos de diferenciación es lo que hace a tu idea de negocios una idea única que le pueda permitir a tus potenciales clientes el identificarte y diferenciarte frente a otras ideas de negocios similares. El grave riesgo de no tener un Punto de Diferenciación es que entonces la única diferencia que tus clientes podrían tener para identificarte sería el PRECIO que fijes para tus servicios o productos y eso es muy riesgoso porque perderías rentabilidad al verte obligado a bajar tus precios para vender más.

Tu Punto de Diferenciación no puede ser algo tan gaseoso como “damos un buen servicio” dado que eso al final es algo futuro. Tu punto de diferenciación debe de ser algo que tus clientes puedan captar fácilmente y hablar de dicha diferencia cuando hablen de tu idea de negocios y se puede lograr de diversas maneras.

Por ejemplo si tu tienes una idea de negocios de una lavandería, resulta claro que tu idea de negocios es similar a muchos negocios de lavado de ropa entonces tienes que diferenciarte del resto creando algo único y singular como podría ser tal vez un servicio de delivery de entrega de la ropa o tal vez una garantía de devolución de dinero si la ropa no queda limpia o algo similar.

Te percatarás que tu Punto de Diferenciación está funcionando y es único cuando tus clientes comiencen a hablar de dicho punto de diferenciación. En el ejemplo anterior por ejemplo tus clientes podrían comenzar a hablar de “la lavandería que hace delivery gratis a tu casa” o tal vez “yo uso la lavandería que da una garantía de devolución de tu dinero si no queda limpia tu ropa”.

Muchas veces por eso debes de tratar de encontrar tu Punto de Diferenciación preguntándoles a tus actuales clientes por qué es que están comprando tus productos o servicios para que a partir de sus respuestas identifiques esa característica que te diferencia del resto y puedas acto seguido destacarla y usarla en todas las estrategias de mercadeo o marketing que desarrolles de tu idea de negocios.

Recuerdo que “el precio” de tus productos o servicios jamás puede ser tu punto de diferenciación si quieres tener una idea de negocios rentable.

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7 pasos que debe seguir toda estrategia de negocios para ser exitosa

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Cuando desarrollamos una idea de negocios es esencial tener nuestro plan de negocios y como parte del mismo una estrategia para ejecutar dicho plan.

Con un buen plan de negocios y una adecuada estrategia es muy difícil que una idea de negocios fracase dado que detectaremos a tiempo los problemas de la idea y la adecuaremos o cambiaremos totalmente si fuera necesario.

En un interesante artículo publicado en Ductapemarketing se publica un interesante cuadro en inglés para llevar adelante una estrategia de marketing o mercadeo. He procedido a traducir dicho cuadro dado que los 7 pasos que nos da el mismo considero que se deberían de aplicar a cualquier estrategia de negocios.

Los siete pasos a seguir son simple y directos y si bien en el cuadro se aprecia de manera circular en realidad debería de verse como una espiral ascendente en donde en cada ciclo se va mejorando la estrategia.

Aprecien el cuadro:

ideas de negocios

1. Quien. El quien es saber cual es mi mercado objetivo al cual orientaré mi idea de negocios.

2. Cómo. En este paso es identificar cómo es que me diferencio del resto, qué es lo que ma hace único frente al resto de competidores para llegar a ese mercado objetivo antes identificado.

3. Plan. Este es el plan ya concreto para llegar a mi mercado objetivo.

4. Ejecutar. Se debe pasar a la acción. A veces es sorprendente como muchos emprendedores se quedan en el punto 3 y no pasan a la ejecución de su idea de negocios.

5. Medir. Es esencial medir y medir absolutamente todo.

6. Analizar. Luego de medir debemos de analizar esos resultados para apreciar como es que va nuestra idea de negocios.

7. Cambiar. Producto de nuestro análisis pasaremos a cambiar lo que haya que cambiar de nuestra estrategia de negocios y el ciclo comenzará de nuevo en un nuevo nivel.

Los emprendedores innatos y exitosos muchas veces siguen estos pasos en forma natural pero si tiene un equipo de trabajo que lo está ayudando en su proyecto de negocios, resultará crucial plantear la estrategia para coordinar esfuerzos.

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Neuromarketing, usar publicidad con colores brillantes para vender más y ganar más dinero

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¿Que tienen de común los carro lujosos y las joyas?

Bueno aparte que son productos bastante caros si usted examina con cuidado ambos productos se percatará que ambos son anunciados siempre usando colores brillantes. Si examina la publicidad de otros productos exitosos verá que siempre se le da un toque de brillo en los colores que se usan.

¿Quien podría resistirse por ejemplo a una manzana roja y brillante?

Los expertos en neuromarketing han establecido científicamente lo evidente, las personas preferimos y nos vemos tentadas siempre hacia los productos que usan colores brillantes (sobre Neuromarketing puede leer Técnicas de Neuromarketing para Manipular la Mente de tus clientes y Vender Más y Ganar Más Dinero).

Aparentemente la tendencia hacia los colores brillantes se debe a la necesidad que tenían nuestros antepasados por buscar fuentes de agua en medio del bosque o del desierto, agua que brillaba con el reflejo del sol y nuestro instinto hacia que nuestros antepasados se acerquen a dichas fuentes para poder sobrevivir.

¿Usted no siente por ejemplo que su carro funciona mejor cuando está lavado y encerado luciendo brillante?

Consecuentemente, en su publicidad de sus productos que vende usted deberá de usar adecuadamente colores o efectos brillantes si es que desea vender más y ganar más dinero dado que sus clientes tenderán a acercarse más a los mismos y a sentir una sensación de que esos productos brillantes son mejores que los que no lo son.

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Rompe tus grilletes o esposas de oro, haz realidad tus sueños, el caso de Poncho 8 una idea de negocios rentable y exitosa

[ad#prueba][ad#Ideas de Negocios]¿Te has puesto a pensar qué es lo que estás haciendo con tu vida? ¿te sientes feliz con tu trabajo o con la manera que ganas dinero?

Antes de seguir leyendo este artículo por que no reflexionas por 30 segundos si te sientes feliz con lo que haces, con tu trabajo. No te sugiero que pienses si estás ganando dinero sino que pienses si eres feliz con lo que estás haciendo.

No se cual será tu caso pero muchos tal vez concluyan que no se sienten felices con lo que hacen pero a pesar de ello no hacen ningún cambio por hacer realidad sus sueños por que tal vez están ganando suficiente dinero o les da miedo arriesgarse y perder el poco dinero que pueden estar ganando en ese trabajo que los hace miserables.

Se encuentran en una “zona de confort” donde moverse les causa mucho esfuerzo dado que finalmente tienen dinero … no importa si se sienten miserables con lo que hacen, al final se consuelan con seguir soñando lo que podrían ser y sin darse cuenta, en algún momento de sus vidas, más viejos, ya no pensaran en lo que “podrían hacer” sino en lo “podrían haber hecho si se hubieran atrevido”.

En Búsqueda de un Sueño

Ese era el caso de Frank Yeung un empleado del banco de inversión Goldman Sachs, con una maestría en Oxford University y de quien se podría haber dicho que era un profesional exitoso que le iba bien en su vida. El gran problema era que Frank Yeung NO ERA FELIZ.

Frank recién empezaba y a pesar de ello ganaba mucho dinero pero un día comenzó a ver a su alrededor a otros empleados más viejos de Goldman Sachs que ganaban mucho más dinero que él. Frank sabía que podría a llegar a ser como ellos y ganar aún mucho más dinero de lo que ganaba ahora.

Sin embargo, Frank sintió que todos esos empleados estaban atrapados en sus vidas, tenían unos grilletes o esposas de oro. Esos empleados supuestamente “exitosos” estaban en verdad esclavizados en sus vidas haciendo cosas que no les importaban pero no hacían nada por cambiar sus vidas dado que finalmente estaban ganando dinero.

Frank no quería ser un empleado miserable más, Frank quería hacer realidad sus sueños y comenzó a llevar a cabo un plan para hacer que las cosas sucedan y liberarse de sus grilletes de oro, salir de su zona de confort.

Una Idea de Negocios Exitosa y Rentable – Poncho Nº 8

Frank conjuntamente con un socio decidieron fundar en Londres donde vivían, un restaurante de comida mexicana especializada en hacer los populares “burritos” mexicanos que Frank había visto en Nueva York y que pensó que serían una buena alternativa de comida rápida en Londres.

Como en los negocios la pasión no lo es todo para tener una idea de negocios rentable y exitosa, Frank se preparó por todo un año antes de empezar su restaurante de “burritos” que se llamaría “Poncho Nº 8“. Por todo un año estudió sobre restaurantes, sus proveedores, formas de distribución y en general estudió por todo un año lo más que podía sobre restaurantes.

Todos pensaron que Frank estaba equivocado al dejar de lado una carrera tan prometedora en Goldman Sachs, pero Frank había decidido romper sus grilletes de oro y salir de su zona de confort … Frank quería ser FELIZ con su vida e iba a luchar por lograrlo.

Frank logró que inversionistas confiaran en su proyecto y con una inversión de U.S.$305,000 dólares americanos abrió su primera tienda de venta de burritos “Poncho Nº8“. Al cabo de los primeros seis meses, los inversionistas ya recibieron el 160% de retorno de su inversión. Poncho Nº8 es así una idea de negocios rentable y exitosa y Frank con sus socios ya están pensando en abrir dos restaurantes más.

Frank Yeung se atrevió a hacer realidad sus sueños, a romper lo que él llama sus “grilletes de oro” y comenzó a hacer que las cosas sucedan.

Nunca, pero nunca será tarde para que tú lo hagas … ¿qué esperas? … toma acción hoy día mismo y comienza a hacer que las cosas sucedan, tu éxito y felicidad están ahí a tu alcance … solo te debes de atrever a tomarlo.

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Tres elementos que toda idea de negocios debe de tener en cuenta para triunfar y ser exitosos en los negocios

[ad#prueba][ad#Negocios Rentables]Generalmente en blogs como este u otros sitios por internet usted va a encontrar una serie de historias de negocios exitosos. Ocurre sin embargo que hay muchas otras historias que no se publican de personas que fracasaron en los negocios.

El fracaso en los negocios es un tema que siempre esta ahí acompañandonos y no importa que tan grande sea nuestra idea de negocios siempre cabe la posibilidad que nos vaya mal si no hacemos bien las cosas.

Si bien el fracaso en los negocios puede ser visto como una oportunidad para aprender y hacer mejor las cosas lo cierto es que siempre debemos de evitar que ocurra y para ello debemos de capacitarnos lo mejor que podamos.

Acabo de escuchar un podcast súper interesante de un profesor de la escuela de negocios de Wharton que nos dice por ejemplo que hay tres aspectos claves que toda idea de negocios debe de tener en cuenta cuando se lanza a conquistar el mercado.

Esos tres aspectos claves son:

  • 1. Posicionamiento
  • 2. Mercado objetivo
  • 3. Precio

La idea de negocios debe de tener en cuenta respecto del elemento de posicioniento como es que quiere ser visto por sus potenciales clientes y de esa manera posicionarse en un determinado nicho del mercado. Quiero ser visto como una marca de lujo, como una empresa tecnológica, como una marca masificada, etc.

El segundo elemento es saber exactamente cual es mi mercado objetivo que dependerá obviamente del posicionamiento que quiero lograr. Si pretendo ser una empresa que se posicione en el rubro de la tecnologia tal vez mi mercado objetivo sean los jóvenes si mis productos son para ellos o quien sabe tal vez sean los jóvenes profesionales.

El tercer elemento es el precio. Nuestro precio debe de ser el adecuado para nuestro mercado objetivo, se deberá de ver cuanto es lo que las personas están dispuestas a pagar por nuestro producto o servicio de nuestra idea de negocios y también se deberá de analizar a la competencia.

Me parecen muy ilustrativos estos tres elementos, cualquiera que tenga una idea de negocios debe de siempre hacer este análisis si quiere evitar fracasar y tener un negocio rentable a largo plazo.
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