Yoga por internet, una nueva idea de negocios que te permite aprender Yoga a muy bajos precios

¿Quieres tomar una clase de Yoga por internet? Esa es la nueva propuesta que podrás encontrar en el website Dirty Yoga que te da diversas opciones para que puedas tomar clases o cursos completos de yoga.

La propuesta es bastante retadora dado que es un poco difícil imaginar que se puedan dictar clases de yoga por internet. Si bien existen programas de televisión de yoga lo cierto es que aprender yoga requiere un seguimiento más cercano con un instructor que te pueda orientar para evitar que te lesiones.

Dirty Yoga promociona por ello, con mayor énfasis, clases pequeñas para aprovechar el tiempo libre que tenemos en nuestras vidas diarias para así tal vez no volvernos expertos en esta forma de vida pero si para beneficiarnos de algunas de sus cualidades. A pesar de ello, también nos propone un curso completo si es de nuestro interés.

Una de sus grandes ventajas es el bajo costo de los cursos precisamente por usar la plataforma de internet y debido a que ha simplificado los videos de las lecciones para que no sea necesario recrear escenarios paisajistas que son usuales en las clases de yoga. Una suscripción mensual te cuesta apenas U.S.$20 dólares al mes pero también tienen programas semanales que te cuestan U.S.$10 dólares la semana. Otra opción es el programa completo a U.S.$25 dólares por 28 días.

Miren a continuación uno de sus vídeos de entrenamiento:

YouTube Preview Image

La verdad es que este website me parece una muy buena idea de negocios dado que permitirá a muchas personas introducirse en el mundo del yoga debido a su bajo costo y a los que ya conocen el yoga les permitirá seguirlo dentro de su vida diaria alcanzando nuevos niveles de perfeccionamiento.

El internet definitivamente viene revolucionando una serie de formas de hacer negocios y es cuestión de ser creativos para encontrar la mejor propuesta que permita implementar nuestra idea de negocios.

Puedes visitar el website de Dirty Yoga haciendo click en este enlace

3 estrategias básicas para aumentar los ingresos de tu idea de negocios para que sea más rentable

La empresa que no crece está condenada a morir, esta es una realidad ineludible.

Esta realidad algunos emprendedores se niegan a aceptarla sobre todo cuando el negocio está marchando de maravillas, el negocio es rentable y dejan por eso de innovar o de explorar nuevas ideas. Cuando viene la crisis y recién se ponen las “pilas” tal vez es demasiado tarde dado que puede ser que carezcan de la liquidez necesaria para llevar adelante una renovación de su empresa.

Además, cuando la empresa no crece está condenada a perder sus activos más apreciados como lo son los recursos humanos. El personal más capacitado de la empresa se marchará dado que nadie quiere ser parte de una empresa que no crece. Los que se quedan, serán muy leales y seguro que eficientes pero habrán caído en la rutina de la zona de confort e irán juntos con la empresa hacia su desaparición.

Pero ¿cómo hacemos para hacer crecer nuestro negocio?

Esa es una pregunta que variará de empresa a empresa pero existen tres estrategias básicas que debes de saber para poder orientas tus esfuerzos de una forma ordenada, las tres las puedes seguir en simultáneo o en forma progresiva:

1. Venderle más a tus actuales clientes. Esta estrategia consiste en que si tengo un cliente que me compra 3 camisas al mes deberá de procurar que me compre ahora 5 camisas al mes. Para ello hay una serie de tácticas como ofertas de precio o volúmen de compras, tácticas de fidelización del cliente entre otras. Esta estrategia me hará crecer mis ventas pero se encuentra limitado a mis propios y actuales productos y a mis actuales clientes.

Es tal vez una de las estrategias más rápidas y fáciles para maximizar nuestros ingresos y elevar la rentabilidad de nuestro negocio. Mis clientes ya me conocen a mí y a mis productos así que puede ser relativamente fácil aumentar las ventas pero como podrán percibir tiene un limitante que es mi universo actual en el cual me desenvuelvo con mi negocio.

2. Desarrollar nuevos productos o servicios. Esta estrategia es una de las más retadoras dado que los nuevos productos, así se encuentren relacionados con los actuales, constituyen toda una nueva línea de negocios. Así si hoy día vendo “camisas” tal vez si sigo esta estrategia deberá de decidir que mañana comenzaré a comercializar y producir una nueva línea de ropa consistente en “pantalones”.

Lo óptimo es que estos nuevos productos o servicios se encuentren cercanamente relacionados a mi idea de negocios actual para así poder beneficiarme de las sinergías propias de mi actual negocio pero puede ser un proceso que en el tiempo se puede diversificar y alejar de la idea actual. Como ya dije, es todo un reto desarrollar nuevos productos o servicios dado que será como un negocio nuevo donde trataré de venderle a mis actuales clientes pero también puede ser que me expanda hacia nuevos clientes.

3. Tener más clientes. Esta estrategia parece obvia pero puede ser muy peligrosa en ciertos escenarios de mercados saturados. Ocurre que usualmente la demanda por los productos o servicios de una idea de negocios ya se encuentra satisfecha por varias ideas de negocios, varias empresas, consecuentemente si deseo desarrollar una estrategia de tener más clientes para crecer, tal vez lo que estaré empezando es una guerra comercial dado que mi crecimiento de nuevos clientes se hará a costa de otras empresas que perderán a esos clientes que yo estoy ahora captando.

Por tal razón, esta tercera estrategia debe de ser usada con mucho cuidado y con un previo análisis del mercado dado que lo mejor es desarrollar esta estrategia en un mercado incipiente que requiere ser profundizado y donde mi idea de negocios capte nuevos clientes de una demanda insatisfecha y no por que están dejando a otras empresas.

Como podrás apreciar, las tres estrategias son posibles de llevar a cabo y siempre deberás estar empecinado en tratar de llevarlas a cabo para crecer y crecer no por el simple ánimo de ganar más dinero sino simplemente para no morir.

FODA, método indispensable para un negocio rentable

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El emprendimiento se ha impuesto en la sociedad actual, no es únicamente que la crisis global por la que transitan las economías desarrolladas ponga de manifiesto con cada mutación la necesidad de llevar a cabo un cambio drástico y profundo, especialmente en la forma de hacer negocios y por lo tanto, en el modelo productivo sobre el que se asienta el nuevo orden social.

La toma de conciencia de la “ausencia de pastel suficiente para todos” ha derivado en una necesidad constante de ganar dinero.

En un escenario como este, podemos observar cómo las ideas de negocios más exitosas no siempre son complejas, elaboradas o dependientes de una inversión inicial muy elevada.

No tenemos más que observar el éxito de campañas como el trololololo que circula por Facebook con éxito de público y audiencia más de 90.792 seguidores, ¿qué ofrece? la campaña centra su éxito en la necesidad más primigenia del ser humano… la felicidad, la dicha, la alegría.

Al igual que las distintas aplicaciones de la red social que se centran en los mismos parámetros de alimentación de la esperanza y fomento de la curiosidad, que otrora lo hizo el horóscopo, hoy las galletas de la suerte, las predicciones del pulpo Paúl o la lectura del trébol de cuatro hojas, hacen las delicias de miles de seguidores diariamente y de sus creadores en cada balance.

ideas de negocios

FODA en los negocios, clave para las ideas innovadoras

Sin ninguna duda, uno de los análisis principales que se deben realizar a la hora de poner en marcha un nuevo negocio es la toma de conciencia de la realidad. Con independencia de las distintas formas en las que las personas responden a los estímulos y que determinan la segmentación del target al que irá destinado del producto ofertado, existe una conciencia colectiva que responde de formas similares producidas por la antropología, ante los estímulos.

El análisis de la realidad permite identificar las áreas en expansión.

Si se transita por un periodo de cambio, de toma de conciencia de una realidad que arroja la necesidad de adaptarse –con la dificultad que ello implica- a un nuevo escenario en el que los modelos tradicionales, generalmente basados en la ley del mínimo esfuerzo, han dejado de ser rentables, es fácil determinar cuales son los principales conflictos y dudas a los que se enfrentan las sociedades y por lo tanto, cuales son los criterios de búsqueda más demandados en la actualidad.

Esto no es la panacea del éxito en los negocios ya que, unido de forma indivisible a la determinación de las demandas, nos encontramos con el aumento vertiginoso de la competencia, por lo que el siguiente paso es determinar el valor añadido que distinga nuestro negocio.

La determinación del valor agregado será nuestra fortaleza a través de la cual, con constancia, conocimiento, dedicación, perseverancia y formación, lograremos estar presentes cuando se presenten las oportunidades.

Cualquier nuevo negocio debe contener en su plan de empresa el análisis FODA previo a la determinación de las distintas estrategias a seguir.

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Claves del fracaso y relación con las finanzas personales

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Seamos honestos, durante mucho tiempo, vivimos inmersos en una burbuja en la que nos creíamos que los preceptos del estado del bienestar serían para siempre, aunque algunos siempre teniendo presente a aquellas mentes lúcidas y especiales que nunca se creyeron del todo el cuento de las bondades del capitalismo y fueron mucho más prudentes.

Durante mucho tiempo nos dejamos invadir de alguna forma por los siete pecados capitales y el cuento de los símbolos del capitalismo, el estatus de las tarjetas de visita y posteriormente los email corporativos, el teléfono móvil y tantos y tantos símbolos del poder y nos lanzamos a la cero productividad, la vida a crédito, el endeudamiento en espiral con el agravante de la cero previsión.

Y claro… evidentemente la crisis llegó y afectó a la primera parte de la pirámide, los que estaban más próximos al suelo para los que los primeros efectos colaterales de la crisis terminaron con ellos, pero la crisis siguió, mutó, tantas veces como las sociedades civilizadas creyeron tocar fondo y siguieron transitando como si realmente nada sucediera, “ahora ya no hay crédito, ahora hay que ahorrar”.

ideas de negocios

Pero cuando se estableció el ahorro la crisis mutó de nuevo y estalló la que parece ser el inicio de la traca final, emulando a las fallas Valencianas y al también único espectáculo pirotécnico de la noche de año nuevo en en Chile, la mutación actual supone un cambio estructural, la aceptación de la realidad y la toma de conciencia de que el mundo, simplemente cambió.

Asistimos a un escenario en el que el emprendimiento se consolida como una de las pocas alternativas viables y eficientes que van quedando, es por este motivo que, la formación constante, la memoria histórica de los errores del pasado y las proyecciones basadas en el reparto de recursos como núcleo de la sustentabilidad, deben ser los preceptos que guíen a cualquier emprendedor en su camino hacia su propio negocio rentable.

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Plantly un website que te asesora como invertir tu dinero en función a tus metas

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Planty es un website que se encuentra aún en fase beta  y al cual uno puede acceder vía invitación. Para ser invitado basta registrarse en el mismo sitio de Planty.

Las herramientas que nos ofrece Planty la verdad es que son muy pero muy buenas.

Uno sencillamente le tiene que decir a Planty cuánto dinero es que queremos invertir y por cuanto cuanto tiempo. Acto seguido Planty hace una proyección de donde es que podemos invertir ese dinero y cuanto dinero podríamos ganar si lo invertimos como ellos nos recomiendan hacerlo.

Los escenarios de inversión son en 5 escenarios posibles: Muy bajo riesgo, bajo riesgo, riesgo moderado, alto riesgo y muy alto riesgo.

Así por ejemplo si dispongo de 5000 dólares y pienso invertirlos por 5 años pongo esas dos variables en Planty, y Planty me da una proyección de cuánto dinero podría ganar en esos 5 escenarios posibles si es que invierto mi dinero como ellos me dicen.

Los resultados son predicción en función a diversas inversiones que Planty nos recomiende como la compra de acciones o la compra de bonos.

Consecuentemente si le creemos a Planty, acto seguido procederemos a comprar esas inversiones para ganar el dinero que se nos ha predicho que ganaremos. Miren el siguiente video de Planty que explica su sistema:

En verdad muy pero muy bueno.

Si queremos probar Planty incluso permite seguir su proyección sin gastar dinero de a verdad para así ver si sus predicciones de rentabilidad se cumplen o no.

Puede visitar Planty haciendo click aquí en este link

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Estadística que demuestra la importancia de un plan de negocios para tener ideas de negocios rentables

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Es una verdad extendida que para desarrollar cualquier idea de negocio que uno quiera que sea exitosa y rentable se debe de tener un plan de negocios.

Pero tan cierto es ello como que también muy pocos siguen ese consejo.

Usualmente las personas comienzan a hacer negocios sin tener un plan de negocios apropiado. A veces creen por ejemplo que un plan de negocios es simplemente un presupuesto proyectado al futuro (sobre Cómo Hacer un Plan de Negocios para Ganar Dinero puede leer un artículo aquí en este link).

El plan de negocios es más que un presupuesto y un buen plan de negocios puede hacer la diferencia entre el fracaso o el éxito de una idea de negocios.

Si alguna duda tiene al respecto he encontrado un interesante artículo en el blog Small Biz Trends que nos demuestra cual es la diferencia entre ideas de negocios que tuvieron un plan de negocios de los que no lo tuvieron y la diferencia la verdad es que es bastante clara.

ideas de negocios

En los tres escenarios previstos en el gráfico se ve las ventajas de tener un plan de negocios (el primer gráfico es un escenario para hacer crecer el negocio, el segundo es conseguir inversiones de capital y el tercero conseguir préstamos).

Si usted duda aún entonces en hacer un plan de negocios espero que este gráfico le despeje sus dudas.

Aparte del link que he dado en la parte superior sobre algunos recursos para hacer un plan de negocios, le recomiendo que se acerque a las diversas escuelas de negocios que deben de existir en su país y ahí va a encontrar siempre alguna alternativa de ayuda con su plan por parte de una especie de laboratorios que crean las universidades para ir afinando las aptitudes de negocios de sus alumnos.

Puede leer el artículo en inglés de SmallBizTrends donde obtuve el gráfico mostrado en este artículo haciendo click aquí en este link

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Como tomar decisiones en tu negocio, la paradoja del paracaidista

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ideas de negocios

La toma de decisiones es uno de los aspectos fundamentales al desarrollar un negocio. Un decisión buena nos puede hacer ganar mucho dinero y una mala perder mucho.

Hay varias formas de tomar decisiones y creánme que si bien el instinto ayuda no todas las decisiones de negocios pueden estas basadas en ello.

Como veíamos en el artículo Los Errores y Los Fracasos son el Camino del Éxito, finalmente los más grandes empresarios también se equivocan en sus decisiones y como ellos decían lo importante era equivocarse menos y aprender de los errores.

Una de las formas de tomar decisiones es haciendo un cálculo de probabilidades sobre los potenciales resultados de una toma de decisión frente a las alternativas existentes.

Si por ejemplo la decisión va entre transar un problema comercial o cambiar de proveedor debo de hacer un análisis de cual es el potencial resultado en uno u en otro escenario calculando los diferentes escenarios posibles frente a cada decisión.

Es decir si la decisión es transar el problema comercial debo calcular y asignar un porcentaje de probabilidad a un posible resultado de esa decisión. Imaginemos que el mejor resultado es ganar 100 le asignamos una probabilidad de 30%, ganar 50 una probabilidad de 50% y ganar cero una probabilidad de 20%. Haciendo un calculo aritmético nos saldrá el resultado final de esa decisión.

Nótese que al asignar un valor a un potencial resulta neutro o incluso a un resultado negativo, evitamos caer en lo que yo llamo la paradoja del paracaidista al momento de tomar la decisión.

Si un paracaidista me pregunta que probabilidad hay para que se abra su paracaidas y no sufra un accidente y le digo que la probabilidad es del 99.99%, a él eso como que no le importará mucho dado que si está en el 0.01% tal vez pueda tener el accidente.

Cuando le asigno un valor a un potencial resultado negativo o neutro estoy también evaluándolo en la toma de decisión.

Este cálculo de probabilidades en los potenciales resultados me servirá de ayuda al momento de tomar una decisión de negocios pero sólo será una ayuda dentro de otros mecanismos de toma de decisiones que existen.

Una versión más larga en idioma español pero con un enfoque más legal la pueden encontrar en Tu Asesor Virtual en el artículo ¿Transo o me Voy A Juicio? A quien le pago primero a mi proveedor o a un acreedor, artículo que pueden leer haciendo click aquí en este link

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