Cuantos negocios sobreviven y siguen existiendo luego de 5 años de haber sido creados

Uno de los mayores errores de un emprendedor o empresario que recién empieza es el no pensar que tal vez su idea de negocios puede fracasar.

El emprendedor usualmente está tan enamorado de su idea de negocios que bloquea cualquier idea sobre un posible fracaso de la misma y al hacerlo evita ver los posibles defectos de la misma y evidentemente no los corrige o modifica, pero lo que es más grave aún, nunca llega a planificar una “ruta de salida”, un “plan B” que ejecutar si todo sale mal.

Lo cierto es que el posible fracaso de una idea de negocios nueva es algo ineludible que se encuentra evidenciado por estadística que demuestra como es que un gran porcentaje de negocios no llega a sobrevivir luego de los 5 años de haber sido creados.

Al respecto resulta interesante la estadística que se publica en un artículo del New York Times que recoge datos del censo de Estados Unidos y que si bien es aplicable a dicho país no creo que difieran mucho de la realidad de otros países. Aprecien el cuadro estadístico siguiente:

exito

Como se puede apreciar del cuadro de arriba, luego de 5 años, solo el 48.8% de negocios siguen existiendo lo cual quiere decir que la mitad de los negocios que empezaron en el año 1, fracasan y cierran antes de los 5 años.

La tasa de sobrevivencia es así de prácticamente el 50% luego de 5 años. Solo la mitad sobrevive.

En el cuadro de arriba se aprecian dos líneas casi superpuestas dado que recoge datos estadísticos en dos periodos de Estados Unidos, uno de bonanza económica y otro de recesión y como verán las líneas son prácticamente idénticas lo cual pone de manifiesto que la tasa de sobrevivencia o fracaso de los negocios, se mantiene muy similar así exista crisis o exista bonanza económica.

Si estás por lanzar una idea de negocios ten en cuenta estos datos, no para que te desanimes sino para que tengas mucho más cuidado y sobre todo para que siempre planifiques una ruta de escape por si todo sale mal.

Pueden leer el artículo del NYT aquí en este enlace.

Dueño de las medias rojas compra el diario Boston Globe en una baratija, el negocio en crisis de los periódicos

Cada ciudad tiene uno o dos diarios que son los emblemáticos y que duda cabe que el Boston Globe lo es para la ciudad de Boston y en realidad para toda el área de Nueva Inglaterra en Estados Unidos.

Por más que los periódicos impresos traten de no darle importancia a los efectos que ha tenido el internet en sus negocios, lo cierto es que todos los periódicos impresos vienen sufriendo graves crisis de rentabilidad y una evidencia de ello es lo que ha pasado justamente con el Boston Globe que acaba de ser comprado por el dueño del equipo de beisbol Red Sox o medias rojas que tiene su sede principal justo en la ciudad de Boston.

El Boston Globe era propiedad de la empresa New York Times Company (si la misma que es propietaria también del New York Times). Esta empresa había comprado este diario el año de 1993 a U.S.$1,100 millones de dólares y ahora en el 2013 lo ha vendido a tan solo U.S.$ 70 millones de dólares, es decir a prácticamente nada en comparación al precio que pagó en el año de 1993.

Una venta a un precio tan inferior al de adquisición, pone en evidencia que el Boston Globe está pasando una grave crisis económica y que su rentabilidad debe ser nula o muy reducida. Evidentemente que aún vale algo o sino el dueño de los Red Sox no lo hubiera comprado pero quien sabe si podrá levantar a este diario que es uno de los más emblemáticos de Boston.periodico

No cabe duda alguna así que el internet y los medios informativos digitales, han desplazado completamente a los diarios impresos sobre todo en sociedades como la de Estados Unidos que tienen una altísima penetración del internet. La mayoría de usuario hoy en día prefieren informarse por internet en lugar de mancharse los dedos leyendo periódicos impresos que a muy poco tiempo de ser distribuidos, pierden vigencia con la actualización permanente de noticias que nos brindan los medios digitales.

Los anunciantes saben eso y por ello han desplazado parte de sus presupuestos hacia los medios digitales. Los periódicos impresos por otro lado cada día pierden suscriptores reduciendo así sus dos principales fuentes para generar dinero.

Como antes ya lo he comentado, lo que la mayoría de diarios está inclinándose a desarrollar como modelo de negocios, es a desarrollar una agresiva política informativa por internet pero que se pone a disposición de los usuarios mediante la venta de suscripciones digitales para acceder a ese contenido informativo. Esta estrategia aparentemente les está funcionando muy bien a los diarios de contenido especializado como el Wall Street Journal pero a otros no les ha ido tan bien (como tal vez le ha ocurrido al Boston Globe que también vende suscripciones digitales).

Si tu estabas pensando desarrollar una idea de negocios de una revista o de un periódico, debes de analizar con cuidado estas noticias dado que tal vez lo mejor será que enfoques tus esfuerzos hacia un medio digital informativo en lugar de un impreso o incluso pensar en una idea novedosa de brindar información descartando modelos tradicionales de periódicos y revistas. Hoy en día hay blogs que incluso le ganan en tráfico de visitas a algunos diarios tan populares como el mismo New York Times.

Ganar dinero vendiendo acciones de tu propia persona, se tu mismo una empresa con acciones en venta

¿Estarías dispuesto a convertirte en esclavo de tus accionistas sobre tu mismo cuerpo y tus sueños?

Me sorprendí mucho al leer la noticia que les voy a pasar a comentar dado que considero que es una forma de esclavitud encubierta que ciertamente se trata justo por eso más en una estrategia de guerrilla marketing para promocionarse.

Se trata del caso de Mike Merrill quien ha decidido emitir 100,000 acciones sobre su propio cuerpo a U.S.$1.00 por acción.

La propuesta nació en el 2008 y se ha convertido en todo un experimento sobre como se comportan los inversionistas tomando decisiones sobre la vida de Mike dado que la idea es que los inversionistas, en función a la cantidad de acciones que tienen puedan tomar decisiones sobre los diversos aspectos de la vida de Mike.

¿Mike podría no hacerle caso a sus inversionistas? Cómo él mismo señala si no le hiciera caso a sus inversionistas sus acciones bajarían de precio así que mejor sigue sus decisiones. Por otro lado Mike Merrill considera que sus accionistas al tener una inversión de dinero puesta en su persona se inclinarán a tomar las mejores decisiones sobre su vida que tal vez las que podría tomar él mismo.

La historia de Mike Merrill no es extraña dado que en Inglaterra también hay otro experimento similar donde un novelista Cathal Morrow ha puesto en venta 30,000 acciones de sí mismo a 10 Libras Esterlinas cada acción.

En el caso de Cathal Morrow el proyecto de vender acciones de sí mismo están más relacionadas a la rentabilidad que sus inversionistas podrían obtener de la venta y regalías de sus libros.

Personalmente, más allá del hecho de ser excelentes estrategias de guerrilla marketing, no resulta para nada recomendable vender acciones sobre uno mismo al implicar una especie de esclavitud pero sobre todo por el hecho que resulta absurdo, económicamente hablando, hipotecarse a sí mismo y lanzar una inversión que no resultará atractiva para los inversionistas por su falta de predictibilidad en su rentabilidad además de su alto riesgo.

Doblando el paracaídas para el aterrizaje

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La autora de este artículo es Ariadna Hernández de Tejeda, psicóloga organizacional educativa que actualmente se desempeña como Directora Corporativa de Calidad Educativa en la Universidad Privada del Norte. Sus artículos son publicados en diversos medios y ha tenido la amabilidad de colaborar desinteresadamente con una serie de artículos como el que a continuación presentamos y que son muy importantes para nuestro crecimiento personal.

Hace poco escuché a un amigo que es un hombre de empresa, decir “me hice solo” refiriéndose a que inicialmente no necesitó de nadie para sacar adelante su empresa. Su frase, pero sobre todo la convicción con que lo dijo, me dejó de una sola pieza… y sentí pena. ¿Es posible que nadie estuviera a su lado para ayudarle, para darle una palabra de aliento, para siquiera hacerle sentir que no está solo?

Finalmente caí en la cuenta que esto no podía ser real, que posiblemente este empresario no tenía en su recuerdo (o no quería tener) el rostro de tantas personas que, estoy segura, le ayudaron de múltiples formas a sacar adelante su hoy exitosa y próspera empresa.

Pensando en este empresario recordé a Charles Plumb , un capitán naval sobreviviente de un combate aéreo en Vietnam.

Plumb es atacado y su avión cae, pero sobrevive por que logra eyectar su asiento y caer a tierra en un paracaídas. Sale libre después de 6 años de prisión de guerra. Plumb cuenta que un día, ya libre, le saluda un hombre que le da un abrazo con mucho afecto. Él no lo conocía (o no lo recordaba) y le dice que fue uno de sus soldados y que vivía feliz de saber que Plumb pudo eyectarse, caer en su paracaídas y lograr sobrevivir.

Airadna Hernández de Tejeda

Yo soy –le dijo- ese soldado que tenía como una de sus funciones asegurar de que todo en su cabina funcione y de doblar su paracaídas para cuando lo necesitara. Vivo feliz de saber que funcionó!! Plumb aprendió en ese instante que muchas personas están en tu vida apoyándote sin que te percates de ello y lo que es peor… sin agradecer esa presencia y esas acciones.

Nunca estamos solos, es imposible “hacerse solo”, lo que sí es posible es creer que podemos “hacernos solos” o no recordar quienes nos apoyaron. Cuántos de nosotros – como el empresario de mi historia o como el mismo Plumb- no hemos reflexionado sobre todo el apoyo que necesitamos de los demás.

Siempre hay alguien doblando un paracaídas para nosotros, para que tengamos el mejor de los aterrizajes en esta vida.

Un padre que hace tanto esfuerzo para darnos lo mejor, una madre que deja de comprarse cosas para darte un pequeño gustito, una esposa que sonríe para ti a pesar de estar muy cansada, un esposo que trabaja arduo solo soñando con lo mejor para su familia… pero también un hijo que se queda con poco tiempo de los papás pero aun así corre a abrazarte apenas te ve, o la nana que cuida a tus hijos mientras no estás, o quien limpia tu casa para que la encuentres hermosa, o el amigo que está ahí solo para acompañarte…. O ese tío, abuelo, vecino que en algún momento te brindó una palabra de aliento, una sonrisa o su presencia.

Te invito a traer al presente el recuerdo de esas personas, de esos rostros que en algún momento doblaron o están doblando el paracaídas para ti. Pero no solo te quedes en ese hermoso recuerdo, da las gracias y reconoce cuanto amor y aprecio hay para ti en este mundo: consérvalo.

Mi amigo empresario recibió mi visita antes de terminar este artículo y luego de leer un primer borrador reconoció muchas personas que doblaron para él su paracaídas. Amigos olvidados, concesionarios no apreciados, caseras que esperaban pagos atrasados de su cuarto de soltero o de su pensión, tíos que visitaban y alentaban, abuelos que sonreían y animaban, esposa que confiaba, hijos que supieron esperarlo y muchos más.

Cuando tú estés leyendo este artículo, él ya fue a buscar a muchos de ellos y a darles las gracias por doblar su paracaídas en algún momento de su vida.

Espero que tú también puedas hacerlo!!!

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Trae tu propio dispositivo al trabajo (BYOD) la nueva regla para tener trabajadores felices y más productivos

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Todo emprendedor sabe que la parte más esencial de su negocio, son sus trabajadores y por eso es que las empresas se refieren a los mismos como el “equipo” o el “capital humano” de la empresa.

Tener felices y motivados a nuestros trabajadores nos permitirá poder retenerlos en nuestra organización y poder atraer nuevos talentos para así competir con otras empresas que también están a la caza de los mismos.

En ese sentido, con la incorporación en el mercado laboral de los “Nativos Digitales” o “Millennials”, que son todos aquellos que nacieron hacia finales de la década de los 70s, se ha abierto un gran debate al interior de las empresas sobre si es permisible que los trabajadores en horas de trabajo puedan acceder a las redes sociales como Facebook o Twitter.

En Estados Unidos diversas publicaciones vienen señalando que sí es atendible que los trabajadores puedan acceder a dichas redes sociales pero bajo el concepto de “Bring Your Own Device” (BYOD) que en castellano significa: “Trae tu Propio Dispositivo”

Así al idea es que las empresas permitan a sus trabajadores tener acceso a las redes sociales o a internet en general pero sólo desde sus propios dispositivos móviles como iPhones para así evitar cualquier problema de seguridad con la red u ordenadores de la corporación. Con esta regla no será por ejemplo motivo de llamada de atención o sanción si un trabajador “postea” algo en las redes sociales durante las horas de trabajo.

Permitir en los centros de trabajos la regla del BYOD por sus siglas en inglés puede mejorar la productividad de la empresa y como señala Padmasree Warrior en un artículo de Fortune, eso encaja dentro del concepto psicológico denominado “Jerarquía de las Necesidades” que desarrolló en 1943 el psicólogo Abraham Maslow (puede leer el artículo en inglés de Padmasree aquí en este link).

En tu empresa ¿tú permitirías implantar la regla del BYOD?

Personalmente yo creo que es positiva la misma y la verdad que resultaría incontrolable pretender que no sea así. Hoy en día todos tenemos un teléfono móvil o smartphone con acceso a redes sociales y el empleador tendría que ser un policía insoportable para estar detrás de sus trabajadores pretendiendo que estos no usen sus equipos para acceder a las redes sociales. Una conducta policíaca de ese tipo solo haría que los trabajadores estén descontentos.

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iStart un sitio que te permite organizar competencias para emprendedores, planes de negocios y mucho más

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Muchas organizaciones e incluso empresas a veces quieren organizar competencias para fomentar el emprendimiento y creación de nuevos negocios. Su interés puede ser de lo más variado, desde fines académicos hasta fines de proyección de su marca en el mercado para poder así alcanzar de mejor manera a su mercado objetivo.

El problema de organizar dichas competencias es que muchas veces las organizaciones que quieren llevarlas a cabo se ven impedidas de hacerlo al tener que implementar una serie de herramientas para hacer posibles las mismas y al final terminan desalentadas de hacerlo.

El internet ha facilitado y abaratado mucho la creación de plataformas para organizar competencias de negocios o similares pero de igual manera esas herramientas a veces no son de fácil acceso.

Atendiendo a esa necesidad, hace algún tiempo atrás tres alumnos de Harvard lanzaron un sitio web dedicado exclusivamente a ofrecer una plataforma con una serie de herramientas que permitiera la organización de competencias de negocios. En el 2009 ese website fue comprado por la fundación Kauffman y ha aumentado los alcances de sus servicios renombrado su sitio web a iStart.

Miren un video de presentación de este sitio web aunque está en idioma inglés:

YouTube Preview Image

Muchas veces uno busca dinero para su idea de negocios y tal vez se acerca a empresas para buscar inversiones para el nuevo emprendimiento. Una alternativa para hacerlo podría ser ofrecer a estas empresas organizar competencias de negocios usando la plataforma de iStart para que así las empresas benefactoras vean potenciada su inversión con una exposición mediática que pudieran lograr de esta competencia.

Otra de las ventajas de iStart es que cualquier emprendedor puede explorar entre las diversas competiciones que existen para participar en las mismas y quien sabe lograr el financiamiento que necesita para su nuevo negocio.

Debe de advertirse que muchos inversionistas también exploran iStart en búsqueda de nuevas ideas y no necesariamente el ganar la competencia es mi único objetivo dado que puede ser que aún si ganar logre contactarme con alguien quien quiera apostar por mi idea de negocios y poner el dinero que se necesita o los servicios que requiero para hacerlo realidad.

Definitivamente, iStart es una muy buena alternativa a explorar. Pueden visitar su sitio web haciendo click aquí en este link

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Cómo hacer una aplicación de tu negocio para iPhone o Android, entra al mundo de la telefonía móvil para ganar dinero

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Si ya tienes una teléfono inteligente o smartphone habrás podido apreciar que estos teléfonos son más funcionales dependiendo de las aplicaciones que instales en los mismos y por eso cuando uno explora las aplicaciones disponibles ya sea en iStore o en Android Market uno se encuentra que existen miles de estas.

Estas aplicaciones son pequeños programas que nos facilitan una serie de cosas que hacemos desde nuestro smartphone. Pueden tratarse de simples lectores de contenidos pero existen otros mucho más complicados como juegos o estados de cuenta financieros para llevar un control de nuestros ingresos y gastos.

Hoy en día la gran mayoría de las grandes empresas han hecho sus propias aplicaciones dado que han analizado la cada vez mayor importancia de estos dispositivos móviles que también incluye ahora el mercado de las tablets encontrándose como producto bandera el iPad a la cabeza. La gran cantidad de usuarios que usan estos gadgets, hacen clara la decisión dado que donde está el mercado, necesariamente mi idea de negocios deberá de estar.

¿Pero entonces por donde comienzo? ¿cómo puedo hacer mi aplicación? Aquí algunas ideas:

1. Primero ten en claro en qué consistirá tu aplicación. Trata de mantener las cosas más sencillas posibles pero debes de pensar como es que quieres que sea tu aplicación, es decir qué cosa es lo que hará la misma. Una buena manera de darte ideas es analizando las aplicaciones que hoy día puedes encontrar en iStore y en Android Market para poder ver como es que será la tuya.

Ponte además en el lugar del usuario y para eso has una pequeña investigación con tus propios empleados o equipo de trabajo en relación a como es que ellos vienen usando aplicaciones de otras empresas. Deja que ellos te puedan aportar ideas.

2. Analiza como es que encajará tu aplicación dentro del plan integral de marketing de tu idea de negocios. La aplicación no será una isla sino que necesariamente será parte de toda tu estrategia de marketing y por eso deberá estar integrado a tu website y a tus sitios en las redes sociales. Al momento de pensar como será tu aplicación deberás de tener eso en claro.

3. Ten en cuenta que tener una aplicación no será barato. Una aplicación bien hecha puede costar miles de dólares así que no pienses que será una herramienta barata y por eso es que muchas veces resulta ser inaccesible para pequeños negocios aunque existen alternativas más económicas si quieres aventurarte a explorar las ventajas que puede tener una aplicación para tu idea de negocios.

En cualquier caso mide y mide los beneficios que te puede traer tener la aplicación para ver si vale la pena mantener esa inversión. Entre esas mediciones deberá estar el análisis de cuantos de tus actuales y de tus potenciales clientes vienen usando smartphones y de qué tipo es este. En este artículo he mencionado los sistemas de Apple con sus iPhones y sus Ipads además del sistema Android pero tal vez otro sistema operativo a explorar puede ser el Blackberry aunque sea más limitado puede ser que sea el de uso más extendido.

4. Contratar un programador de Aplicaciones o hacerlo tu mismo con programas DIY. Evidentemente siempre será mejor contratar un programador experimentado en el desarrollo de aplicaciones quien incluso te podrá orientar en el proceso de creación del concepto de lo que será tu aplicación. El problema es que un programador te puede costar miles de dólares sin contar luego los gastos para publicitar tu app y mantenerla.

He ahí que una alternativa puede ser comenzar con una aplicación que tu mismo crees con programas por internet llamados DIY (esto por las siglas en inglés de Do It Yourself o Hazlo Tu Mismo). Se tratan de plataformas que tratan de darte una serie de herramientas para que las uses en forma intuitiva con el objetivo de que tú mismo crees tu aplicación. Aquí te doy el link de tres de esas plataformas:

En estas tres plataformas hay varias opciones de precios pero como podrás apreciar no son tampoco muy económicas y finalmete una aplicación sin propaganda podría superar los 500 dólares americanos en su formato simple.

El costo es en todo caso relativo y la decisión de hacer o no tu app dependerá de los beneficios que te podrá traer la inversión de hacer dicha aplicación y para eso deberás de tener en claro además que de nada te servirá tener una super aplicación si es que no la publicitas y la haces conocida.

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OnePager, una forma fácil y rápida de hacer un website para tu idea de negocios y tener así presencia en internet

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Tener un website de nuestra idea de negocios puede ser un tema agobiante que al final nos puede distraer de los verdaderos objetivos de nuestro proyecto de negocios.

Yo recomiendo por eso en el Curso de Negocios que los pequeños o medianos negocios que recién empiezan no se distraigan en la creación de un website y que eso en todo caso lo dejen para una segunda fase del proyecto (salvo claro está los casos en los que mi proyecto se encuentre centrado en Internet).

En todo caso si se quiere tener presencia inmediata en Internet se pueden usar servicios gratuitos como Facebook para así no invertir nuestro escaso dinero en pagar un diseñador de páginas web. Pero otra alternativa es usar servicios que nos permitan crear un website en una forma muy rápida, simple y económica y precisamente una empresa que nos da esas alternativas es OnePager.

OnePager nos ofrece planes de U.S.$10.00 dólares americanos mensuales o U.S.$96.oo dólares anuales (hay un descuento del 20%) para poder crear en una forma muy rápida nuestra propia página web de nuestra idea de negocios y con la gran ventaja que podemos usar nuestro propio dominio.

Por ese pago mensual OnePager nos da el alojamiento de hosting además de las herramientas para que cualquiera pueda crear su página webs en muy simples pasos. La verdad es que el servicio de OnePager es bastante barato y competitivo incluso con servicios exclusivos de hosting. Te permite además enviar correos masivos a tus clientes o suscriptores de tu página web.

Mira un video de presentación de OnePager que si bien está en Inglés resulta bastante ilustrativo:

Si al leer este artículo no entiendes muy bien que es un hosting o un dominio te recomiendo repasar algunas lecciones del curso gratis Cómo Hacer Un Blog para Ganar Dinero donde justamente se revisan esos conceptos o en todo caso puedes contratar a un diseñador de páginas websites por solo una fracción de sus servicios con la finalidad que te implemente tu website en OnePager.

Puedes visitar OnePager haciendo click aquí en este link

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Clasificación de los clientes de una idea de negocios y la importancia del marketing para seguir ganando dinero

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Existen muchas formas de clasificar a los clientes pero existe una básica que resulta muy importante para comprender la importancia del marketing para cualquier idea de negocio.

La forma más básica de clasificar a los clientes de una empresa es la siguiente:

1. Clientes existentes

2. Clientes nuevos, y

3. Clientes de salida.

Lo que muchos emprendedores a veces pasan por alto es que siempre existen los clientes de salida, es decir clientes que van a dejar nuestra idea de negocios ya sea por que encuentran otras alternativas, agotamiento del servicio o sencillamente por que deciden explorar alternativas en la competencia.

El emprendedor por eso tiene que estar siempre a la caza de nuevos clientes para de esa manera poder reemplazar a los clientes que se encuentran de salida y es allí donde el marketing resulta muy importante como una política sostenida de negocios para ir renovando la cartera de clientes de la empresa.

Por lo anterior es que creo que todo emprendedor debe de dividir su tiempo dedicado a su emprendimiento en tres partes:

1. Una primera destinada a mantener y atender a sus clientes existentes.

2. Una segunda parte de su tiempo se encontrará dedicada a ir aprendiendo cosas nuevas, y

3. La tercera parte de tiempo se dedicará a conseguir nuevos clientes.

Perder de vista la importancia de estar siempre a la búsqueda de nuevos clientes puede llevar al fracaso a una idea de negocios dado que se vuelve muy dependiente de sus clientes actuales y en cualquier momento el negocio pueden ser sorprendido si es que alguno de ellos abandona la empresa.

Identificar además a los clientes que se encuentran de salida me permitirá analizar las razones por las cuales esos clientes están dejando el negocio para así implementar políticas que reduzcan su impacto en mi empresa y buscar además retenerlos si es que fuera el caso.

Por ello, jamás una empresa deberá de dejar de tener una estrategia de marketing dado que esa debe de ser siempre una tarea permanente y constante de la empresa no solo para hacer crecer su cartera de cliente sino también para poder mantenerla reemplazando a los clientes de salida.

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Los problemas de la red social de Google Plus para competir con Facebook, la guerra de las grandes empresas

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¿Para qué usas internet?

Creo que pueden haber muchas respuestas a esa pregunta pero lo que viene sucediendo hoy en día es que una gran parte de personas viene usando intensivamente la red social de Facebook y eso ha puesto muy nerviosos a la gente de Google.

La razón de ello es que ahora la “torta” publicitaria se tiene que dividir dado que cada vez más anunciantes apuestan por Facebook como una plataforma de difusión de sus ideas de negocios.

Por otro lado cada vez son más populares las aplicaciones de los navegadores de internet que bloquean los anuncios publicitarios (Apple en su nueva versión de iOS5 permite por ejemplo la anulación total de los siempre molestosos anuncios).

Lo anterior ha llevado a Google ha tratar una y otra vez a hacer su mejor esfuerzo para crear su red social propia y su último proyecto es Google Plus que ha llevado a que hace algunos días anuncie que va a eliminar a Google Buzz. Aparentemente hasta ahora todo viene bien pero ya algunos websites vienen anunciando problemas con Google Plus:

1. Problema de retener a los usuarios. Si bien existe un crecimiento sostenido de usuarios parece ser que Google Plus no puede retener a los mismos, es decir las personas se inscriben en Google Plus pero luego no vuelven a usarlo.

Personalmente yo me encuentro entre uno de ellos. Además en mi caso yo básicamente cree la cuenta en Google Plus por cuanto era una manera de enlazar mis artículos y tratar de generar más tráfico de visitas a mi blog insertando incluso botones de Google Plus en todos mis artículos del blog.

2. La misma gente de Google no usa Google Plus. Lo más sorprendente es lo que ha venido denunciándose en diversos blogs especializados en el sentido que la misma plana gerencial de Google no usa su propia red social.

En Mashable se informa en forma detallada sobre el escaso uso que los gerentes y administradores de Google hacen de su propia red social por lo que la pregunta se vuelve válida: ¿si la gente de Google no usa Google Plus por qué lo debo de hacer yo?

3. Falta de creatividad en crear algo nuevo. ¿Es necesaria una nueva red social similar a Facebook? Me parece que el principal error de Google Plus consiste en el hecho que finalmente no aporta nada nuevo en forma significativa a lo que ya hace Facebook.

¿Si no hay nada nuevo por qué entonces dejaría de usar Facebook? Esta situación es lo mismo que le ocurre a Google a la inversa cuando otros buscadores de internet compiten con Google y sencillamente no la pueden vencer por que es más de lo mismo. Eso es lo que viene pasando con Google Plus donde no se ha creado nada nuevo que marque una real diferencia sustancial con Facebook.

Estamos en verdad ante un real problema de creatividad que es un fenómeno muy usual en las grandes empresas donde la innovación es muy difícil de conseguir y que las lleva a éstas a crear una estrategia de compra de pequeñas empresas donde la innovación se viene produciendo.

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