Se ha escrito mucho sobre las ventajas o desventajas de iniciar un negocio contratando una franquicia.
Básicamente una franquicia consiste en que yo en lugar de iniciar mi propio negocio de la nada compro una franquicia para ser una especie de filial de otro negocio ya establecido.
Así por ejemplo en lugar de iniciar un negocio de hambugersas con mi propia marca compro la franquicia de McDonals o de Burger King e iniciaré mi negocio bajo dichas marcas y con las pautas que dichas empresas me dicten.
Una ventaja obvia de una franquicia es que supuestamente el dueño de la franquicia (en nuestro ejemplo McDonals o Burger King) ya tiene una marca reconocida en el mercado y conoce del negocio lo cual hará más fácil para alquien que recien se inicia en dicho negocio el empezar.
La ventaja antes anotada se diluye cuánto menos conocida sea la marca.
Entre las desventajas de la franquicia está el hecho que como nada es gratis en la vida yo deberé pagar por dicha franquicia lo cual implica que la rentabilidad de mi negocio deberá ser mayor a la de otro negocio si quiero tener ganancias. Otra desventaja es que la franquicia a uno lo amarra para hacer cambios en el modelo de negocios de la franquicia (si yo tengo la franquicia de Burger King por ejemplo me será practicamente imposible introducir alimentos que no estén permitidos por el dueño de la franquicia).
Este artículo lo escribimos en atención a una noticia que viene apareciendo hace días atrás en los medios especializados que consiste en la quiebra de la casa matriz de los restaurantes Bennigan que es bastane conocida en los Estados Unidos.
El drama es que la empresa que ha quebrado es la casa matriz pero no los restaurantes individuales que venían siendo operados bajo el sistema de franquicias. Evidentemente la quiebra de la casa matriz viene arrastrando a los restaurantes individuales bajo franquicia a una crisis de imagen.
He aquí otro de los riesgos de las franquicias, el éxito o fracasos de la casa matriz tendrá impacto sobre su negocio operado bajo esa franquicia.
Si usted está pensando en una franquicia para iniciar un nuevo negocio debe por eso estar muy bien informado de como opera la franquicia. Es importante que conozca las proyecciones de rentabilidad pero lo más importante es que hable con otros operadores de dichas franquicias para ver como es que el negocio está rindiendo en la práctica.
En algunos países existe una regulación rigurosa de las franquicias dado que en su desarrollo se prestaron a una serie de malentendidos comerciales y en algunos casos de estafas y engaños.
Sea cauto e infórmese adecuadamente o busque asesoría especializada. Iniciar un negocio con una franquicia tiene ventajas que no nos debe llevar a su rechazo por los riesgos que también existen.
Usted puede leer la noticia sobre la quiebra de la matriz de Bennigan en CBS News haciendo click aquí en este link
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Esa recomendación que usted nos da de ser CAUTO EN LOS NEGOCIOS si que no hay que pasarla por alto.
Gracias
Yo estoy queriendo hacer de mi negocio una franquicia y quiero hacerlo de la manera más transparente posible justo para evitar lo que usted comenta en su artículo.
Como bien señala las franquicias no son malas como idea de negocios pero como en todos lados hay que ser cautos
En época de vacas flacas los franquiciados de todas las cadenas culpan a sus franquiciadores de sus negocios si baja el volumen del mismo.
Ahora en Crisis es muy habitual en todas las marcas, todas.
El argumento es el mismo….”Me han engañado”.
Nadie asume que parte del error pueda ser del propio franquiciado…quien se excusa en seguir las normas de los manuales de franquicia como si de un robot se tratase….¿se imaginan si en un bar te atiende un robot? Es posible que no volvamos…y la culpa al franquiciador, claro..!
Todas, desde la más pequeña a la más grande, tienen este potencial problema en su ADN.
Cuando tu marca no es conocida….estás en mejores condiciones de enfrentarte a unos franquiciados con perfil extorsionador…..pero al ser una marca de renombre, los franquiciados suelen intentar presionar amenazando con hacer publicidad negativa, querellas que saben son falsas o exageradas, etc…si no recuperan sus inversiones…
El franquiciador serio y responsable con el resto de franquicias abiertas debe mostrase firme, llevar a los tribunales a quienes corresponda, aceptar la posibilidad de querellas posteriores para paralizar la via civil y llevar después a los juzgados a los ex-franquiciados por denuncias falsas en los juzgados.
Si no pelea con firmeza el Franquiciador en estos casos…está perdido frente al resto de compañeros franquiciados.
El departamento juridico de una Franquicia es importante en época de Crisis.
Esta es una parte del día a día de cualquier franquiciador… y especialmente de los más representativos de España.
Quien no entienda esto vive en los Mundos de Yupi o nunca ha sido franquiciador en épocas de Crisis.
Todas las redes financieras e inmobiliarias y las franquicias de Servicios han tenido y tendrán sus problemas en este momento de recesión edconómica , baja el consumo, cambia el hábito de compra…los bancos no financian al franquicido para que aguante el tirón…y hay franquiciados que cierran y culpan al franquiciador….
Son muchos los casos de cierres pero no se han conocido al no ser representativas ni tener marcas reconocidas.
Desde aquí nuestro apoyo moral y profesional a los franquiciadores españoles de marcas punteras (las más expuestas a una extorsión de publicidad negativa de sus ex-franquiciados) que se esfuerzan por que sus asociados a la franquicia funcionen y son culpados y maltratados en caso de fracaso..
¿No tiene nada que ver el franquiciado en el Éxito o en el fracaso de su negocio?
¿Es creible pensar que la culpa 100% siempre es del franquiciador?
¿Por qué los tribunales no piensan igual y normalmente pierden los franquiciados (100% de todos los casos que conozco) cuando se demuestra lo que ha aportado el franquiciador y las exageraciones de los franquiciados?
No es fácil ser franquiciador, pero dicen los que sobreviven que es muy emocionante…
“Ayudas a muchos emprendedores a ser empresario…si funciona el negocio no te lo agradecen….y si fracasan te culpan…pero aprendes a disponer de oficinas en toda España o todo el mundo…..y sabes que pocos se atreven a crear una gran Organización basada en empresarios super-exigentes….el mundo es de los valientes…no todos son capaces de disponer de muchas oficinas y saborear los éxitos y enfrentarse a los posibles fracasos del sistema.”
No me haré publicidad personal, pero llevo muchos años asesorando a crear redes.
Franquiciados del Mundo, bienvenidos al Mundo Empresarial.
Curiosa exposicion del Asesor de Franquicias, posiblemente cierta en casos que conozca que no en todos, para que pueda ver el “otro” lado del espejo, le recomiendo visite este sitio supongo que cuanto menos admitira que “hay otros mundos” en los que los franquiciadores, cuanto menos, no son tan eficaces. saludos.