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Ideas de Negocios de su Competencia - los vuelos baratos

Muchas veces uno se encuentra buscando ideas de negocios sobre un área específica. Una forma de encontrar ideas es mirando a su potencial competencia y ver como mejorar, cambiar o rediseñar lo que está actualmente haciendo para presentar una idea fresca de negocios a la competencia.

Un caso verdaderamente interesante es el de las aerolíneas que ofrecen vuelos baratos y justo entraron al mercado ofreciendo algo nuevo siendo “exactamente” lo mismo. Ahorraron en una serie de costos, hasta en publicidad, para poder ofrecer un servicio mucho más económico que la competencia.

Mire más abajo por ejemplo la diferencia de precios que ofrece Spirit Airlines frente a Lan en un pasaje Lima - New York. La diferencia es abismal.

 spirit

Como verá Spirit ofrece el pasaje Lima - New York, sólo ida, para el 11 de marzo del 2008 a $354 dólares, hay que pagar algunos adicionales como maletas (me parece que las dos primeras maletas estan a 10 dólares, ¿no es mucho más verdad?), hay que hacer escala en La Florida y hay otras diferencias más con LAN.

Pero, mire ahora el precio de Lan para el mismo día y también en un boleto de solo ida

lan

El pasaje de Lan cuesta $1616 dólares, impresionante la diferencia. Si hace click en las imagenes se ampliaran para verlas mejor

La busqueda la hemos hecho hoy día Miércoles 6 de Febrero de 2008 vía internet, esto tal vez pueda cambiar pero a este momento los resultados son los de la imagen superior si hay un error gente de Spirit gente de Lan por favor envíenme un correo para hacer la corrección, lo cierto es que esos son los resultados que aparecieron en mi computadora.

Como verá, los ejecutivos de Spirit Airlines se “copiaron” la idea de negocios de Lan pero la hicieron diferente ofreciendo un producto más barato.

Entonces, manos a la acción vea a su competencia y busque ideas de negocios allí pero rediseñelas.

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Este artículo fue publicado el Wednesday, February 6th, 2008 at 9:29 am y es archivado en Capacitación, Ideas de negocios. Usted puede seguir los comentarios a este artículo a través del RSS 2.0 feed. Usted puede dejar sus comentarios, o trackback desde su propio site.

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